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配送网络优化评估合同书

甲方（委托方）：

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乙方（服务方）：

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鉴于甲方拥有配送网络并希望对现有网络进行优化评估，以提高效率、降低成本并提升服务水平；乙方具备专业的配送网络优化评估能力和经验。双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条项目背景与目标

1.1甲方希望对其现有的配送网络进行全面优化评估，以应对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化，实现降本增效的目标。

1.2本合同项下的评估目标主要包括：

（1）全面分析甲方现有配送网络的运行状况，识别存在的问题和瓶颈。

（2）评估现有网络的关键绩效指标（KPI），如运输成本、配送时效、仓库利用率、客户满意度等。

（3）结合甲方业务发展规划和市场环境，提出切实可行的配送网络优化方案，包括但不限于仓库布局优化、运输路径优化、运力配置优化等。

（4）对优化方案的可行性进行论证，并提供实施建议。

（5）最终交付一份详细的配送网络优化评估报告。

第二条评估范围与内容

2.1本次评估范围涵盖甲方全国范围内的配送网络，包括所有配送中心、仓库、配送站点以及相关的运输线路和客户群体。

2.2评估内容具体包括：

（1）收集和分析甲方的订单数据，包括订单量、订单类型、订单结构、订单时效要求等。

（2）收集和分析甲方的客户数据，包括客户地理位置、订单密度、服务等级要求、客户投诉情况等。

（3）收集和分析甲方现有的仓库数据，包括仓库数量、位置、面积、容量、设施条件、库存水平、仓库运营效率（如出入库频率、库内搬运距离等）。

（4）收集和分析甲方的运输数据，包括运输线路、运输模式（公路、铁路、航空、水运等）、运输工具（车辆、船舶等）、运输成本构成（燃油、路桥费、人工、车辆折旧等）、运输时效、运输效率（如满载率、行驶里程等）。

（5）收集和分析甲方配送人员的数据，包括配送人员数量、技能、分布、劳动效率等。

（6）评估现有配送网络的关键绩效指标（KPI），包括但不限于配送总成本、平均配送时效、准时率、仓库周转率、车辆利用率、客户满意度等。

（7）分析影响甲方配送网络的外部环境因素，包括宏观经济形势、国家及地方相关政策法规、交通状况、市场竞争格局、天气因素等。

（8）评估甲方现有信息系统（如运输管理系统TMS、仓库管理系统WMS、地理信息系统GIS等）在配送网络管理中的作用和局限性。

（9）识别甲方配送网络运行中的主要瓶颈和潜在风险。

（10）基于上述分析，设计并评估多种可能的配送网络优化方案。

第三条乙方工作内容与责任

3.1乙方负责根据本合同第二条约定的评估范围和内容，完成对甲方配送网络的优化评估工作。

3.2乙方具体工作内容包括：

（1）与甲方沟通，明确评估需求和具体细节，制定详细的评估计划。

（2）根据评估计划，向甲方收集所需的各类数据，并对数据进行清洗、整理和验证。

（3）运用专业的分析方法、模型和工具（如运筹学模型、数据分析软件、网络仿真软件等），对甲方的配送网络进行深入分析。

（4）分析甲方现有配送网络的关键绩效指标，评估其表现和改进空间。

（5）识别甲方配送网络的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。

（6）设计多种可能的配送网络优化方案，包括但不限于：

a.仓库选址优化方案；

b.运输路径优化方案；

c.运力配置优化方案；

d.网络结构调整方案（如增加/减少配送中心或站点）。

（7）对提出的优化方案进行定量和定性分析，评估各方案的成本、效益、风险和可行性。

（8）筛选出最优的优化方案，并提出详细的具体实施步骤和建议。

（9）撰写《配送网络优化评估报告》，详细阐述评估过程、分析结果、优化建议和实施策略。

（10）向甲方进行评估成果汇报，解答甲方疑问，并根据甲方反馈进行必要的沟通和调整。

第四条甲方配合义务

4.1甲方应按照本合同约定，积极配合乙方开展评估工作。

4.2甲方应在收到乙方数据收集清单后【十】个工作日内，向乙方提供所需的全套数据。

4.3甲方应指定一名项目接口人，负责与乙方就评估工作相关的所有事宜进行沟通和协调。

4.4甲方应根据乙方评估工作的需要，安排必要的人员配合乙方进行访谈、调研和现场考察。

4.5甲方应授权乙方在授权范围内访问甲方的相关信息系统（如TMS、WMS等），并确保乙方能够顺利获取所需数据。

4.6甲方应在收到乙方的阶段性成果（如中间报告）后【五】个工作日内