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生产过程质量管理制度

一、前言

生产过程质量管理制度是指企业在生产过程中对产品的质量进行监控、检验和管理的一种体系化制度。生产过程质量管理制度是现代企业必需要求具备的一个管理体系。其目的是确保产品生产过程的质量掌控，提高产品的质量，降低产品生产的成本，充足客户的需求，提升企业的竞争力。

二、生产过程质量管理制度的构成

1.质量管理组织机构：包括质量部门、生产部门、销售部门、技术部门、采购部门等，每个部门的职责和职能都应当明确。

2.质量管理制度体系：包括质量掌控计划、检验操作规程、检验结果分析和评价方法、质量记录管理、质量证明和检测等质量管理制度文件。

3.质量管理程序：包括生产计划编制、产品设计和开发、生产工艺掌控、原材料采购和检验、产品检验和质量掌控等。

4.质量管理工具：包括品质管理七大工具、SPC统计过程掌控、FMEA故障模式与效应分析、质量管理工具箱等。

三、生产过程质量管理制度的实施

生产过程质量管理制度的实施需要以下步骤：

1.建立质量保证组织机构：该组织段的职责包括订立质量管理制度、监督各业务部门的质量管理、订立质量改进计划、对整体质量管理的策划和监督、订立年度质量管理计划与计划的监督与评估等。

2.订立质量手册：也就是企业质量管理体系的文件集。企业为了保证质量一致性和规范性，需要依据产品特点进行编写和订立。其目的是确保产品质量和质量管理体系文件的有效性。

3.订立质量检查计划：检查计划有助于保证定期或不定期的检查不会被疏忽或耽搁。计划中需要包括每个环节的检查内容、方法、检查人员的要求等。

4.执行质量管理工具：品质管理七大工具包括直方图、散点图、统计图、掌控图、Pareto图、因果图、流程图等，通过执行这些工具，企业可以进一步排出质量问题和弱项，提高质量。

5.国家相关法规及标准的贯彻执行。企业需要了解国家相关法规及标准，确保质量管理符合国家法规及标准的要求。

四、生产过程质量管理制度的监督和改进

生产过程质量管理制度的有效性需要不断监督和改进，以及订立实在的管理规定。

1.检查执行情况：依照检查计划定时检查各生产环节的执行情况，假如发觉问题，需要适时处理。

2.分析排出质量问题原因：适时排出关键路径环节的质量问题。

3.整理分析成果：对分析结果进行整理，订立改善对策并实在实施。

4.监督改进成果：改进成果的监督是qc管理的紧要环节。检查每一次改进因数并不理想时，把结果供给应qc管理者予以他参考。

五、结论

生产过程质量管理制度不仅可以提高产品的质量，而且也可以有效地降低产品成本和提高企业的竞争力。作为一家现代企业，应当重视质量管理，不断完善生产过程质量管理制度，提高产品的质量和公司的竞争力。