【工具】绩效管理制度（框架文件）.docxVIP

绩效管理制度框架

（本框架仅供参考）

总则

绩效管理的目的与基本原则

公司因何实行绩效管理，想达到什么管理目的，将遵行哪些基本管理原则和行为原则

绩效管理的文化导向*

公司在绩效管理方面提倡什么，有什么价值导向

绩效管理的范围

针对什么员工群体，适用什么制度规则

绩效管理权责界定

绩效管理权责与组织保障

总经理（高管）、人力资源部、各部门管理者、财务部*、员工

绩效管理委员会运作方法*

有些公司会设置绩效管理委员会，若有，单独简述运营规则和章程

绩效计划

考核周期

针对不同的员工群体，分别设置怎样的考核周期，绩效周期的开始和结束时点，考核时点等，尽量用表格方式呈现

绩效指标的类型和来源

公司采用哪种或哪些类型的绩效指标，基于什么设定这些指标

对于绩效指标有哪些规范化的要求（如数量，权重）

各类指标的数量规范，权重规范，针对不同员工群体，各类指标之间的权重规范

制定绩效指标时，对相应的补充信息的要求，如指标定义，目标值的规范（分几档）等

绩效计划制定流程

组织（团队）绩效计划制定的基本流程和规范，对应的表单文件

个人绩效计划制定流程：启动、沟通、共识、确认、存档等各个环节的行为指引，对应的表单文件

评分标准

采用怎样的评分标准（如5分制、10分制、百分制），各个评分等级大致对应怎样的绩效水平。

各个考核分数之间的权重、换算关系等。

绩效辅导

对绩效辅导的时间和行为要求

绩效考