策划运营岗位职责[001].docxVIP

策划运营岗位职责

一、岗位背景

为了更好地规范企业的策划运营工作，提高运营效率和管理水平，特订立本规章制度，以明确策划运营岗位的职责和工作要求，促进团队协作和工作效果的达成。

二、岗位职责

1.策划工作

负责订立和实施企业的策划运营目标和工作计划；

研究市场和行业动态，进行竞争分析，为企业决策供应数据支持；

订立营销策略和推广方案，提出新产品或服务的策划方案；

负责订立市场营销活动方案，组织实施并评估效果；

监测和分析市场和竞争对手信息，及时调整和优化策划方案；

跟踪市场反馈和用户需求，提出改进看法和建议。

2.运营管理

负责订立和管理企业的运营流程和规范，确保各项工作有序进行；

协调各个部门之间的工作，统筹资源，保证项目定时完成；

跟踪和分析项目进展情况，及时解决问题和调整计划；

负责运营项目的本钱掌控和效益评估；

管理营销数据和业绩指标，定期向上级汇报；

监督团队成员的工作进度和质量，供应必需的培训和引导。

3.团队管理

负责组建和管理策划运营团队，合理布置工作任务；

订立团队目标和工作计划，激励团队成员乐观自动地工作；

建立和维护良好的团队合作关系，推动团队高效运作；

定期组织团队会议，汇报工作进展和讨论解决方案；

评估团队成员的绩效，供应乐观的反馈和奖惩措施；

连续培养和发展团队成员的专业技能，提升团队整体素养。

三、管理标准

遵守企业规章制度，严格执行各项管理标准；

加强与其他部门的沟通和协作，保持信息畅通；

依据企业战略和市场需求，订立相应的策划运营方案；

定时完成工作任务，保质保量地完成所负责的项目；

独立思考和创新，提出可行性建议和改进方案；

乐观参加团队活动，共同促进团队发展和协作；

连续学习和提升自身专业本领，与行业发展同步。

四、考核标准

依据策划运营岗位的职责和工作要求，订立以下考核标准：

项目成绩：评估岗位成员的策划和运营项目的效益和质量，包含目标达成、方案创新和执行效果等。

工作计划和执行本领：评估岗位成员订立和执行工作计划的本领，包含目标明确性、计划合理性和执行效率等。

团队管理和协作本领：评估岗位成员在团队管理和协作方面的本领，包含团队建设、沟通协调和冲突解决等。

专业本领和学习进修：评估岗位成员的专业知识和技能，包含市场分析本领、营销方法和行业动态等方面。

依据以上考核标准，定期进行绩效评估和考核，评估结果将作为个人晋升、薪资调整和岗位调配的紧要参考依据。

五、总结

上述规章制度旨在明确策划运营岗位的职责和工作要求，加强岗位成员的工作管理和团队协作本领，以提高企业策划运营工作的效率和质量。各岗位成员应严格依照规章制度要求执行工作，不绝提升自身本领和业务水平，为企业的发展贡献力气。