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物资管理部经理安全职责规定

1.背景与目的

为了保障物资管理部的安全工作，提高安全管理本领，确保物资管理工作的高效运转，特订立本规章制度，明确物资管理部经理的安全职责和要求。

2.安全职责

2.1安全意识培养

物资管理部经理应带头加强安全意识，定期组织全体员工参加安全培训和讲座，加强员工对安全事故的风险认得和行为规范，提高员工安全素养。

2.2安全制度与流程

物资管理部经理应对物资管理部的安全制度和流程进行完满和管理，确保制度与流程的有效落实。经理应定期对制度和流程进行评估和调整，提高工作效率和安全性。

2.3安全设备和防护装备

物资管理部经理负责安全设备和防护装备的采购、维护和更新。经理需要确保安全设备的完好性，并定期组织安全设备的维护、检修和保养。

2.4安全风险评估与管控

物资管理部经理应建立安全风险评估制度，定期对物资管理工作中可能存在的安全风险进行评估，订立相应的风险管控措施，并确保其有效实施。

2.5祸害事故应急预案

物资管理部经理应帮助订立祸害事故应急预案，明确各种祸害事故的应对措施和责任分工，并全员进行培训和演练，提高应急处理本领。

2.6安全巡查与整改

物资管理部经理应定期组织安全巡查，对工作现场进行全面检查，发现问题及时整改，并记录巡查情况和整改措施。

2.7安全事故处理

物资管理部经理负责对发生的安全事故进行调查，查明事故原因并订立整改方案。经理应及时将事故情况上报上级主管部门，并搭配相关部门进行安全事故的处理和善后工作。

2.8供应商和承包商管理

物资管理部经理应对供应商和承包商的安全管理进行评估，并订立相关合作安全管理规范和要求，确保供应商和承包商的安全水平符合公司要求。

3.管理标准

3.1安全培训

物资管理部经理应定期组织全体员工参加安全培训，确保员工了解相关安全规定和措施，并能娴熟掌握安全操作技能。

3.2安全设备维护

物资管理部经理应定期检查和维护安全设备，确保其正常工作，并订立相应的维护记录和维护和修理计划。

3.3安全演练

物资管理部经理应定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和员工的应急处理本领，并依据演练结果进行改进。

3.4安全检查

物资管理部经理应定期进行安全巡查，对工作现场、设备和员工进行全面检查，发现问题及时整改，并订立相关巡查报告和整改方案。

4.考核标准

物资管理部经理的安全职责考核将依照以下标准进行：

4.1安全工作落实情况

考核经理是否切实履行安全职责，安全制度和流程是否得到有效落实。

4.2安全工作管理效果

考核经理对安全工作管理的有效性，包含设备的正常运行、风险的掌控和事故的应急处理等。

4.3安全工作改进本领

考核经理是否能及时总结工作中的问题，提出改进措施，并有效落实，以提高安全工作的管理水平。

4.4安全风险评估与管控情况

考核经理是否建立安全风险评估制度，并能够有效识别和管控物资管理工作中可能存在的安全风险。

4.5供应商和承包商安全管理情况

考核经理对供应商和承包商的安全管理是否有效，包含合作安全管理规范和要求的订立情况，并能确保供应商和承包商的安全水平符合要求。

5.结束语

本规章制度对物资管理部经理的安全职责进行了认真规定，旨在为企业物资管理工作供应有效的安全保障和管理支持，同时通过明确管理标准和考核标准，提高物资管理部经理的安全管理本领和工作效率。