建筑工程项目经理面试题施工管理与成本控制.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年建筑工程项目经理面试题：施工管理与成本控制

一、单选题（共10题，每题2分）

考察点：基础理论、法规政策、施工技术

1.某项目基坑开挖过程中，发现地下水位高于设计标高，导致排水成本增加。项目经理应优先采取哪种措施以控制成本？

A.立即停止施工并上报

B.加大排水设备投入，不调整方案

C.优化排水方案，减少设备闲置时间

D.将增加的费用全部计入不可预见费

2.《建设工程质量管理条例》规定，施工企业项目经理在施工过程中，对工程质量承担什么责任？

A.部分责任

B.主要责任

C.次要责任

D.无直接责任

3.某工程材料采购时，供应商提出两种付款方式：①预付款30%，②按进度款支付。从资金周转角度考虑，哪种方式对企业更有利？

A.预付款30%

B.按进度款支付

C.两种方式无差别

D.取决于材料价格

4.施工现场发生安全事故，项目经理应首先采取什么措施？

A.报告上级并拍照留证

B.立即组织抢救伤员

C.调查事故原因

D.罚款相关责任人

5.某项目工期延误，承包商申请工期索赔。以下哪项不属于合理的索赔依据？

A.设计变更导致返工

B.业主未按时支付进度款

C.监理单位指令错误

D.施工人员生病请假

6.某工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括？

A.优化施工方案

B.减少现场返工

C.提高材料利用率

D.完全替代传统测量方法

7.施工现场临时用电，以下哪项做法不符合安全规范？

A.采用TN-S系统供电

B.电箱内电器安装牢固

C.线路直接挂在钢管上

D.定期检查接地电阻

8.某项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括？

A.设计风险

B.采购风险

C.施工风险

D.以上全部

9.某工程材料损耗率超出定额，项目经理应如何处理？

A.直接计入成本

B.分析原因并改进管理

C.报请业主批准

D.罚供应商

10.某项目采用挣值法（EVM）进行成本控制，当ACEVBCWP时，说明？

A.成本超支，进度正常

B.成本节约，进度滞后

C.成本超支，进度滞后

D.成本节约，进度正常

二、多选题（共5题，每题3分）

考察点：综合分析、问题解决能力

1.某项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理可采取哪些措施控制成本？

A.调整施工方案，减少高价材料使用

B.与供应商协商降低单价

C.申请业主增加预算

D.延长工期以等待价格下降

E.优化仓储管理，减少损耗

2.施工进度控制的关键环节包括？

A.编制进度计划

B.动态跟踪

C.资源调配

D.变更管理

E.竣工验收

3.某工程发生质量事故，项目经理应采取哪些措施？

A.保护现场

B.启动应急预案

C.调查原因并制定整改方案

D.罚相关责任人

E.向监理单位报告

4.成本控制的有效方法包括？

A.目标成本管理

B.价值工程

C.全过程成本核算

D.风险预控

E.定额管理

5.施工安全管理的主要措施包括？

A.安全教育培训

B.编制安全专项方案

C.定期检查

D.设置安全警示标志

E.发放安全奖惩制度

三、简答题（共5题，每题4分）

考察点：实践经验和政策理解

1.简述项目经理在施工成本控制中的职责。

2.如何运用BIM技术优化施工管理？

3.施工现场常见的安全隐患有哪些？如何预防？

4.简述FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用类型。

5.某项目因设计变更导致工期延误，项目经理应如何处理？

四、案例分析题（共3题，每题10分）

考察点：实际问题解决能力、行业针对性

1.背景：某项目位于沿海地区，施工期间遭遇台风袭击，导致部分脚手架倒塌、材料受损。项目经理应如何组织灾后恢复工作并控制成本？

（要求：分析损失原因、提出解决方案、控制成本措施）

2.背景：某商业综合体项目，业主要求提前开业，项目经理需在不降低质量的前提下，压缩工期。请提出具体措施。

（要求：施工组织调整、资源优化、风险管理）

3.背景：某项目采用装配式建筑，但预制构件到场后发现尺寸偏差。项目经理应如何处理？

（要求：责任划分、整改方案、成本控制）

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：排水成本增加时，优先优化方案可减少设备闲置时间，避免不必要的浪费。立即停止施工（A）可能导致工期延误；单纯加大设备投入（B）会进一步增加成本；不可预见费（D）是事后补救措施，非主动控制手段。

2.B

解析：《建设工程质量管理条例》明确项目经理对工程质量承担主要责任，包括落实质量责任制、组织质量检查等。

3.B

解析：按进度款支付可减少企业前期资金压力，供应商承担部分信用风险。预付款（A）占款时间长，资金周转慢。

4.