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2026年项目管理师PMP考试模拟试卷与解析

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在中国建筑行业，某项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种方法应对风险？（）

A.风险规避

B.风险转移（如分包）

C.风险减轻（如优化施工方案）

D.风险接受（因无法避免）

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南），项目章程中必须包含的关键要素不包括？（）

A.高层级需求描述

B.项目审批要求

C.挣值管理计划

D.项目成功标准

3.某中国制造业项目因供应商延迟交货导致进度延误，项目经理应首先采取什么措施？（）

A.调整项目范围

B.与供应商协商新的交货时间

C.申请项目延期

D.更换供应商

4.在中国电子行业，敏捷开发与瀑布模型结合使用时，最适合采用哪种混合方法？（）

A.增量式开发

B.螺旋式开发

C.V模型

D.水平式开发

5.项目管理中，“范围蔓延”的主要后果是？（）

A.项目预算增加

B.团队士气提升

C.项目目标更清晰

D.客户满意度下降

6.中国某政府项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，承包商需承担的主要责任是？（）

A.仅负责设计阶段

B.仅负责施工阶段

C.对项目全生命周期负责

D.由业主方承担所有风险

7.在中国交通基建项目中，跨部门协调时，项目经理应优先建立哪种沟通机制？（）

A.定期会议

B.电子邮件群组

C.项目管理系统

D.一对一沟通

8.项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应首先分析？（）

A.资源分配问题

B.风险应对计划

C.项目范围变更

D.团队绩效

9.中国某医疗项目因政策调整导致预算削减，项目经理应优先采取什么措施？（）

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.延长项目周期

D.转移部分工作至外包

10.在中国IT行业，敏捷团队中ScrumMaster的主要职责是？（）

A.制定项目计划

B.管理项目风险

C.确保团队遵循敏捷流程

D.审批项目变更

11.项目干系人分析中，对项目有决策权但利益不直接相关的是？（）

A.业主方

B.政府监管机构

C.主要客户

D.项目供应商

12.中国某房地产项目因土地审批延迟导致项目暂停，项目经理应优先与谁沟通？（）

A.项目团队

B.业主方

C.设计单位

D.监理单位

13.项目质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

14.在中国能源行业，项目风险管理中，风险登记册应更新于何时？（）

A.项目启动时

B.项目执行期间

C.项目收尾时

D.项目规划时

15.项目沟通管理中，针对高层领导的汇报，最适合采用哪种沟通方式？（）

A.详细报告

B.数据可视化图表

C.面对面会议

D.即时消息

16.中国某物流项目因天气原因导致运输延误，项目经理应优先采取什么措施？（）

A.启动应急计划

B.申请索赔

C.调整运输路线

D.撤销部分订单

17.项目采购管理中，邀请招标适用于哪种情况？（）

A.采购金额较小

B.业主方指定供应商

C.市场竞争充分

D.采购技术复杂

18.在中国基建项目中，项目经理发现团队成员因文化差异产生冲突，应优先采取什么措施？（）

A.强制解决冲突

B.组织团队建设活动

C.调整团队分工

D.忽视冲突

19.项目收尾阶段，最重要的交付物是？（）

A.项目总结报告

B.未完成的工作清单

C.预算超支记录

D.团队绩效评估

20.中国某金融项目因监管政策变化导致合规要求提高，项目经理应优先采取什么措施？（）

A.重新评估项目风险

B.申请延期审批

C.减少项目功能

D.增加合规团队

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在中国制造业，项目范围管理中常见的挑战包括？（）

A.客户需求频繁变更

B.技术标准不明确

C.政府审批流程复杂

D.团队成员离职

E.供应商交付延迟

2.项目干系人管理中，处理干系人冲突的方法包括？（）

A.协商解决

B.引入第三方调解

C.忽视冲突

D.优先满足关键干系人

E.调整项目计划

3.在中国IT行业，敏捷开发中常见的角色包括？（）

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

E.质量保证（QA）人员

4.项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？（）

A.概率-影响矩阵

B.