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2025年工程造价管理年终工作总结以及工作计划(四篇)

2025年工程造价管理年终工作总结以及工作计划（一）

一、年度工作回顾

2025年，造价中心在集团“精益化、数字化、价值化”战略牵引下，围绕“控得住、算得准、讲得清、创得出”四条主线，全年完成预算、结算、重计量、全过程咨询、司法鉴定、仲裁配合等六大类任务，累计审核金额312.6亿元，核减17.8亿元，核减率5.7%，创历年新高；人均产值突破480万元，同比提升22%。

1.制度迭代

年初对《成本适配标准》《变更签证管理办法》《模拟清单操作指引》进行第三次修订，把“含量指标+单价指标”双控改为“含量+单价+消耗量”三控，新增“超概红线”触发机制，累计触发预警37次，前置节约2.4亿元。

2.数据库升级

完成“云造价2.0”底层重构，打通设计、招采、履约、财务四大系统，材料价格由月清改为日清，全年新增有效数据38万条，数据回溯周期从90天缩短至7天；同步上线“AI比价”模块，自动抓取京东政采云、上海钢联、我的钢铁等8大平台价格，异常波动5%自动标红，累计拦截异常报价1.3亿元。

3.全过程试点

在A1、B2、C3三个项目试点“全过程造价+造价监理”双角色融合，驻场人员从原来的“1造价+1监理”精简为“2复合”，变更签证审批时长由14天压缩至5天；试点项目变更率控制在2.1%，低于集团平均3.7个百分点。

4.供应链穿透

与招采中心共建“成本—招采—履约”穿透式看板，把合同价、中标价、结算价、财务支付价四价同源，全年发现招采异常24起，涉及金额1.1亿元，全部在招标阶段完成纠偏；对钢材、电缆、幕墙三大品类进行“基准价+浮动价”双锁，全年锁定利润8400万元。

5.团队建设

全年组织“造价夜校”42期，覆盖清单编制、模拟清单、EPC计价、国际FIDIC、司法鉴定、数据治理六大模块，累计培训2160人次；通过一级造价师考试15人，通过率为43%，高于全国平均18个百分点；新增注册造价师11人，团队持证率提升到78%。

6.风险案件

全年配合法务完成仲裁、诉讼案件58起，争议金额9.6亿元，已结案42起，胜诉率83%，为公司避免损失2.1亿元；在“某文旅项目总包结算纠纷”中，通过“BIM+时间轴”还原施工过程，提交112页《造价技术报告》，仲裁庭全部采信，直接减少赔偿1.34亿元。

二、年度亮点

1.数字孪生+造价首次落地

在D4机场改扩建项目，利用BIM+GIS+激光点云，建立“数字孪生造价模型”，将钢结构、幕墙、屋面、机电管线四大专业分区分段挂接清单，实现“图—模—量—价”四位一体；设计变更后24小时内自动重算造价，累计动态调整版本136次，节约传统算量时间约2200人·时。

2.造价指标反向驱动设计

在E5住宅地块，把“单方造价”拆成“地上、地下、基础、幕墙、精装、机电”六大模块，分别设置上限指标，设计阶段即启动“造价反向优化”，最终精装标准降低320元/㎡，外立面率由0.42降至0.35，可售面积增加2600㎡，直接创造利润1.9亿元。

3.供应链金融创新

与平安银行合作上线“造价确权贷”，以甲方确认的期中计量书作为应收账款凭证，年化利率4.3%，低于市场平均2.5个百分点；全年为12家分包提供融资额度3.8亿元，保障春节、农忙节点不断工，项目平均缩短工期11天。

三、存在问题

1.数据治理深度不足

虽然数据量大幅增长，但“项目特征描述”字段标准化率仅62%，导致AI组价准确率卡在87%，无法突破90%。

2.复合型人才缺口

“懂施工+精造价+会数据”的复合人员占比不足15%，严重制约全过程咨询推广；驻场人员平均年龄27岁，现场经验欠缺，重大变更谈判时话语权不足。

3.海外项目经验空白

集团首次进入中东市场，缺乏FIDIC银皮书、红皮书实战案例，汇率、关税、海运、高温补贴、宗教假期等成本要素测算经验为零，只能外包，咨询费高达结算价1.2%。

4.后评估机制缺失

项目竣工后，目标成本、动态成本、结算成本“三算对比”流于形式，缺少“成本健康度”量化评分，导致成功经验无法沉淀，失败教训无法溯源。

四、2026年工作计划

1.数据治理攻坚

一季度完成“项目特征标准词典”2.0版，把土建、机电、精装、园林、市政五大专业拆成1.2万条标准描述，强制下拉选择，6月底前把AI组价准确率提升到93%；同步建立“数据质量红黑榜”，对错误率5%的分公司亮黄牌，连续两次亮牌的暂停投标权限。

2.人才梯队“三三制”

启动“三三制”复合人才计划：3个月脱产集训、3个月项目轮岗、3个月导师带徒；课程涵盖“施工技术+造价实战+数据工具+谈判心理