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运料队管理制度

井口以下至集中进风口的卫生、各类设施以及搞标准化管理由康鹏军负责；

集中进风口至北大巷口以及卡轨车机头至机尾的卫生、各类设施和搞标准化管理由于连海负责；

北大巷口至一采区工作面以及二采区变坡至二采区回采工作面的卫生、安全设施和搞标准化管理由张照平负责。

按区域进行明细分工，搞标准化由带班长牵头，科队长进行监督；

每发现一次销子不上锁，不挂保险绳，安全设施不到位的，罚款100元；

每发现一次钢丝卡不规范，绳头长度不够，护绳不符合要求，罚款20元；

当日上班员工不得迟到早退、脱岗、窜岗、睡觉，发现一次罚款100元；

绞车房纪录每班必须填写，严格执行信号不明不开车制度，发现一次违规罚款100元；

绞车司机违章操作（如损坏钢丝绳及其他设施设备）的，罚款300-500元；

10、把钩工要严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，违规一次罚款100元；

11、若抓捕器、阻车器、挡车器失灵，发现一次罚款50元；地滚轮有一个不完好，罚款10元；

12、卫生差的区域扣除当班带班长300-500元；

13、卡轨车轮系坏的要及时更换，3天之内不更换罚款处理；

14、各类材料要摆放整齐，如若发现罚当日带班长100元；

15、井下严格实行交接班标准制度，发现一次迟到早退罚带班长200元；

16、若发现带班长弄虚作假，隐瞒事故，罚款100元；

17、没有按规定完成任务的，扣除当月质量奖；

18、每班带班长每月有300元罚款指标，罚不到的从当月工资内双倍扣除；

19、对本矿有功、表现好的班队给予嘉奖。

运输设备包机制度

1、包机人员必须经培训合格，持证上岗。

2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。

3、包机人员每周至少一次到现场了解情况，发现问题及时解决。

4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责。

5、包机组长在责任心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务，提出要求。、机组式重要设备均实行专业组或专人负责使用维护。

2、各班的维修工必须分工负责，包机、包片或包段，做到责任明确，维护及时。

3、每个包机人必须明确自己所包设备的台帐、名称、性能质量及使用地点，并挂牌留言。

4、包机人要做到包安全运转，包设备完好，包设备卫生清洁。

5、包机人要学习有关技术，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，懂原理、性能、结构。

6、做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。

运输设备包机制

主斜井绞车：1台包机人：

井底车场：1部包机人：

运输巷绞车：1部包机人：

轨道上山：2部 包机人：

轨道下山：4部 包机人：

注：包机人负责包片设备的卫生及设备的日常维护；有无法处理的问题及时向运输队长反映，由专业人员对问题进行排查处理。以确保台台设备完好。

设备检修制度

1、大型设备每班班前由值班工巡回检查每个系统、每个零部件是否完好，如发现问题及时处理，值班工本身处理不了的交值班包机人员协助处理。

2、主要机电设备除每年节假日停产检查检修外，还要制定主要设备的定期检修周期图表，分开小、中、大修，检修完后填写检修卡片。

3、为了保证机电设备很好地为生产服务，每日必须保证给检修，两班生产组队，另一班检修，三班生产组队，每日必须在16一18时停机检修。

设备的润滑管理制度

1、全矿机械设备润滑统一由使用单位管理，负责制定润滑周期、选择润滑材料、确定润滑方法、制定润滑剂的消耗定额以及对润滑剂的鉴别，保管、领用、发放、节约和再生等管理工作。机电科专人负责监督。

2、严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。

3、严格按机械设备的说明书提供的油脂类别，定购、领用、加注、存放、回收，进行合理润滑。

4、严格按照机械设备的说明书提供的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责贯彻执行。

5、定期换油时将废油即时交回库房，经技术鉴定是否有再生利用价值，润滑油的存放、加注、操作不当，对责任单位进行处罚。

6、库房的油脂及下井备用的油脂，要按类型编号、排放整齐。

7、机械设备的润滑管理，使用单位必须做到五定“定点、定油、定量、定时、定人”的原则。

油脂管理制度

1、油脂要分类保管，并有明显的挂牌标记，以免发生差错。

2、要按计划需要的油类提货，油桶要专用，不能混同使用。

3、变压油一定要先过滤，进行耐压试验后再使用，保证安全供电。

4、油脂要按正常渠道进货，到货后要认真验收，如发现问题应及时向有关领导汇报，做出处理意见。

5、油库的防火设施：要经常保持完好齐全。

6、要爱护油