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市场运营部流程
总流程
市场服务、
市场服务、调研计划
市场信息
市场
市场服务、调研
市场推广
市场推广
相关方案提报客户服务
相关方案提报
客户服务
方案执行
说明：
各步骤流程详见下页。
本流程需经总经理、财务部、市场运营部部联合审核，确认无误后方可生效。
流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
二、部分步骤流程
流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程
流程代号： SY001
主管部门：市场运营部
部门经理
部门经理
提出修改意见
②
运营副总制订服务（调研）计划针对计划审核
运营副总
市场经理
市场经理
要求预算审核
总经理签准预算分析
总经理
财务部市场经理①
财务部
市场经理
按计划实施市场调研
按计划实施市场调研
流程说明：
年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。
一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。
重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。
流程代号：SY004
主管部门：市场运营部
市场经理物业主管制定计划呈报
市场经理
物业主管
①②
审核①
签否
②
重新拟订
签准②
总经理运营副总转交备案
总经理
运营副总
①
布置管理任务①
商户信息反馈程序
商户信息反馈程序
物业管理计划履行物业主管
物业管理计划履行
物业主管
①
流程说明：
物业主管根据季计划制订月度物业管理计划，每月26日呈报运营副总审核，签否交市场经理重新拟订计划；签准交市场实施计划。
流程名称：返租审批流程
流程代号：SY005
主管部门：市场运营部
要求修改
②
财务运营副总审核审核
财务
运营副总
①①
制作返租表①
财务部客服专员员
财务部
客服专员员
预算分
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