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2025年物业公司财务年度工作总结(5篇)

2025年，××物业公司在集团“稳健、提质、创新”总基调下，围绕“现金流安全、利润可持续、服务再升级”三大目标，财务条线以“数据穿透业务、资金穿透项目、核算穿透岗位”为工作抓手，全年实现营收4.62亿元，同比增长11.8%；净利润5847万元，同比增长15.3%；经营性净现金流9126万元，同比增长22.4%；资产负债率降至48.7%，同比下降4.2个百分点；物业费综合收缴率97.1%，创历史新高；全年节税1038万元，资金集中度100%，无一笔逾期贷款，无一笔监管账户风险事件。数字背后，是财务职能从“后端记账”走向“前端驱动”的彻底转身，是“业务—财务—税务—资金”四线融合的深度实践，也是“制度、系统、团队”三维共建的集中成果。以下用五套完整“”形式，把全年财务工作拆成五套可落地、可复制、可审计的详细方案，每套均含“单选、多选、判断、计算、综合”五大题型，答案与解析紧随题干，方便直接引用或二次开发。

——————————第一套：预算与滚动预测——————————

一、单项选择题（每题2分，共10分）

1.2025年物业费收入预算编制采用的价格基准是：

A.2024年12月已签合同均价B.2024年全年实收均价C.2025年市场指导价D.2024年预算均价

答案：A。解析：为保证预算与合同口径一致，采用上年末已签合同均价作为价格基准，锁定收入起点。

2.在“3+9”滚动预测模型中，“3”指：

A.未来3个月现金流B.未来3个月利润表C.已锁定的前3个月实际数D.前3个月预算数

答案：C。解析：滚动预测以“已发生实际+最新预判”方式每月刷新，前3个月为实际数，后9个月为预测数。

3.下列哪项不属于预算预备费动用条件：

A.政策性强拆导致突然退面积B.总部战略级数字化投入C.项目管道爆裂应急维修D.新中标项目前期开办费

答案：D。解析：新中标项目开办费列入项目全周期预算，不走预备费通道。

4.预算外支出审批金额红线为：

A.≥5万元B.≥10万元C.≥20万元D.≥50万元

答案：B。解析：制度明确≥10万元即触发“预算外三会”审批（财务总监、总经理、董事长）。

5.2025年预算复盘会议召开时点：

A.每季度首月15日前B.每季度末月25日前C.每半年结束30日内D.年度结束后45日内

答案：A。解析：为给滚动预测留调整窗口，复盘会安排在每季度首月15日前完成。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.以下哪些科目必须拆分到“项目—业态—楼栋”三级维度：

A.物业费收入B.绿化外包成本C.总部管理费D.电梯维保成本

答案：A、B、D。解析：总部管理费按“人数+面积”双因子分摊，无需拆到楼栋。

7.预算考核“双挂钩”机制指：

A.与利润达成挂钩B.与现金流达成挂钩C.与收缴率挂钩D.与满意度挂钩

答案：A、B。解析：2025年起取消单一利润考核，加入经营性现金流权重30%，形成“利润+现金流”双挂钩。

8.以下哪些费用采用“零基预算”：

A.培训费B.差旅费C.能耗改造费D.秩序维护外包费

答案：A、B、C。解析：秩序维护外包费属于刚性合同，采用“基数+变动”法，不执行零基。

9.预算系统上线后实现的自动化功能包括：

A.收入版本对比B.成本动因预警C.合同付款计划推送D.电子发票验真

答案：A、B、C。解析：发票验真由税务系统完成，预算系统仅接收结果。

10.预算分析会必须列席的职能条线：

A.运营B.市场C.人力D.法务

答案：A、B、C。解析：法务仅对重大合同变更出具意见，不强制列席月度预算分析会。

三、判断题（每题1分，共5分）

11.预算调整单必须附“调整前后现金流量表”方可流转。答案：√

12.所有项目预备费余额年底清零，不再结转。答案：×，可结转但不得超次年预算2%。

13.预算系统与资金系统已实现T+1数据同步。答案：√

14.收入预算缺口可用“车位临停收入”无限制填补。答案：×，临停收入已单独列示，不得交叉填补。

15.预算完成率低于90%的项目，次年人工预算一律下调5%。答案：√

四、计算题（10分）

16.某住宅项目2025年预算面积120000㎡，合同均价2.4元/㎡/月，预计收缴率96%，车位临停收入预算180万元，商业多种经营收入预算320万元。计