运行交接班制度.docxVIP

运行交接班制度

1.总则

1.1目的：为规范运行岗位交接班工作，明确交接责任与流程，确保生产运行的连续性、安全性和稳定性，防范因交接不清导致的设备故障、安全事故及工作脱节，保障各项运营任务有序衔接，特制定本制度。

1.2适用范围：本制度适用于公司各生产运营部门的所有运行岗位，包括但不限于发电、输电、变电、配电、光伏阵列、储能系统、生产车间等岗位的值班人员及管理人员，覆盖全区域、全设备的运行交接场景。

1.3核心原则：

安全第一原则：始终将安全生产放在首位，交接过程优先保障设备安全和人员安全，杜绝因交接疏漏引发安全风险。

全面细致原则：交接内容需覆盖设备状态、运行参数、工作任务、安全事项等全要素，确保信息完整无遗漏。

责任明确原则：严格划分交接班双方责任，交接完成前责任由交班方承担，交接完成后责任由接班方承担，实现责任无缝衔接。

清晰高效原则：采用“口头交、书面交、现场交”三结合方式，确保信息传递准确、直观，交接流程规范高效。

1.4组织职责：

运营管理部门：作为制度归口管理部门，负责制度的制定、修订、监督执行及培训工作；协调解决交接班过程中的重大争议。

各运行班组：由值班长（或班组长）组织本班组交接班工作，负责班前会、班后会的召开，监督交接内容的完整性和流程的规范性。

交班人员：负责提前梳理当班工作，整理交接资料，如实、详细地向接班人员传递运行信息，完成现场核查交接，处理交接前的设备异常和工作遗留问题。

接班人员：负责提前到达岗位做好准备，认真核对交接资料、听取口头汇报、开展现场核查，确认无误后完成交接签字，承担交接后的运行管理责任。

2.交接班基本要求

2.1人员要求：

交接班人员需按批准的值班表值守，严禁私自换班、代班；确需调班的，需经部门负责人批准并备案，严禁连续值班超过两个班次。

接班人员需提前15-30分钟到达岗位，按规定着装（穿戴统一工作服、岗位标识），严禁穿高跟鞋、拖鞋等妨碍安全生产的服饰；严禁饮酒或精神不振时接班，交班人员发现此类情况有权拒绝交班，并立即向上级汇报。

新员工或未取得岗位资格的人员，需在监护人指导下参与交接班，不得独立承担交接责任。

2.2时间与地点要求：

固定交接班时间由各运营部门统一规定并备案，交接完成以双方在《运行交接班记录簿》上签字确认的时间为准。

正常交接地点为运行值班室；涉及设备现场交接的，需在对应设备区域（如升压站、主变区域、生产车间等）完成实地核查。

交班前30分钟、接班后15分钟内，原则上不安排重大操作，确保交接工作集中精力开展。

2.3禁止交接情形：

设备事故、异常情况处理过程中；

重要倒闸操作、设备试验、反事故演习等重大事项开展期间；

交接资料不完整、设备状态不明、重要物品缺失且未核实的；

上级指令不明确，或存在妨碍安全运行的情况且未落实防范措施的；

接班人员未到岗、未达到值班人数要求，或不具备接班条件的。

注：若倒闸操作、试验等工作经部门负责人同意，可在工作告一段落后进行交接，但需全面交接工作进展、存在问题及安全注意事项，接班人员协助完成后续工作。

3.交接班核心流程

3.1交班准备：

交班人员提前梳理当班工作，完成《运行日志》《设备缺陷记录》等资料的整理，确保记录真实、准确、完整。

清理值班区域卫生，清点工器具、钥匙、对讲机、办公用品等，确保齐全完好；检查电话、监控系统、报警装置等通讯及辅助设备正常可用。

对当班未完成的工作、设备异常情况，梳理后续处理建议，准备好交接说明材料。

3.2接班准备（班前会）：

接班值班长组织召开班前会，清点值班人数，核查人员精神状态，传达上级指示、本班工作安排及安全注意事项。

各岗位接班人员明确分工，携带巡检工具（手电筒、听棒等），按规定路线和项目开展接班前现场检查，初步了解设备运行状态。

3.3三交执行（核心交接环节）：

书面交：交班人员向接班人员提供《运行日志》、工作票、操作票、设备缺陷记录、调度命令、上级通知等书面资料，双方逐份核对确认，确保资料完整、数据一致。

口头交：交班人员详细说明当班核心信息，包括但不限于：设备运行方式、负荷分配、重要参数（电压、电流、温度等）变化情况；设备启停、检修、试验等完成情况；设备缺陷及处理措施；安全措施落实情况；未完成工作及注意事项；其他重要事项（如煤质、油位、来煤情况等）。

现场交：对以下情形必须进行现场核查交接，双方共同到设备现场确认状态：①设备异常现象尚未消除的；②设备存在较大缺陷并已采取措施的；③核心设备（如主变、逆变器、储能系统、关键生产机组等）运行状态；④接地线装设位置及数量、警告牌悬挂情况；⑤工作票涉及的作业区域及安全措施落实情况。

3.4确认与签字：

接班人员完成书面核对、口头问询、现场核查后，如无异议，由双方值班长（或岗位负责人）率先在《运行交接班记录簿》