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经营主管岗位职责

1.岗位职责概述

经营主管是企业中的紧要职能部门，负责订立和执行经营策略，促进企业的运营和发展。本规章制度旨在明确经营主管的实在职责和权责，规范经营主管部门的管理行为，提高工作效率和质量。

2.职责细则

2.1订立经营策略—负责订立公司的经营目标和发展战略，并确保其与公司整体发展目标全都。—分析市场趋势和竞争情形，订立市场营销策略和产品推广策略。—提出创新性的经营建议，为企业的长期发展供应战略决策支持。

2.2监督营销和销售工作—监督销售团队的日常工作，确保销售目标的实现并提高销售业绩。—协调市场营销活动，订立销售计划和推广方案。—定期分析市场需求和产品销售情况，提出改进措施以加添销售量。

2.3管理经营项目—负责招投标工作，评估和选择合适的供应商和合作伙伴。—管理运营项目的执行进度和质量，确保项目定时完工并实现预期目标。—监督项目本钱掌控，订立合理的预算和本钱掌控措施。

2.4分析经营数据和报告—收集、整理和分析财务和销售数据，以便监控企业的经营情形。—编制经营报告和分析报告，为公司高层决策供应数据支持。—依据经营数据和市场变动，及时调整经营策略和营销方案。

2.5培训和引导团队—建立良好的团队合作氛围，培养团队成员的工作本领和素养。—组织并参加公司内外培训活动，提升团队的专业知识和技能。—帮助部门经理进行绩效考核和管理，激励团队成员的发展和进步。

3.管理标准

3.1遵守公司规章制度—经营主管应遵守公司的各项规章制度，乐观维护公司的声誉和形象。—不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

3.2保守商业机密—经营主管应保守公司的商业机密，不得将公司的商业机密外泄或用于个人利益。—不得利用商业机密从事与公司竞争的活动，如有发现应及时上报。

3.3提高自身本领—经营主管应不绝学习和更新业务知识，提高自身综合素养和专业本领。—参加相关培训和学习机会，乐观学习先进的管理理念和方法。

4.考核标准

4.1经营目标完成情况—依据公司订立的经营目标，评估经营主管是否成功实现目标，并提出实在评价看法。—考核指标包含销售额、市场份额、利润等经营相关指标。

4.2项目管理本领—评估经营主管在项目管理方面的表现，包含项目进度、本钱掌控等方面。—依据项目的成功与否、质量和效果，综合评估经营主管的本领和表现。

4.3团队协作和沟通本领—通过团队成员的评价、项目合作情况等，评估经营主管的团队协作和沟通本领。—考核指标包含团队合作、沟通效果、团队凝集力等方面。

4.4个人素养和职业道德—综合考察经营主管的个人素养和职业道德，包含遵守纪律、是否廉洁等方面。—依据员工的表现和上级评价反馈，进行综合评估和考核。

5.总结

经营主管是企业中的核心职能部门，本规章制度明确了他们的岗位职责，包含订立经营策略、监督营销和销售工作、管理经营项目、分析经营数据和报告等。同时规定了管理标准和考核标准，要求经营主管遵守公司制度和保守商业机密，同时提高自身本领和团队协作本领。这些都是为了确保经营主管的工作质量，促进企业的长期发展。