研发岗位绩效评分标准表.xlsx

研发岗位绩效评分标准表

类别 指导分数 考核规则 评分 备注

岗位 考核项目 标准线 A类（20%）

超出预期 B类（20%）

达到预期 C类（30%）

基本达到预期 D类（20%）

基本未达到预期 E类（10%）未达到预期 加分项 减分项

开发 任务开发设计

（任务分值） t*60% t*(90%-100%) t*(70%-90%) t*(50%~70%) 0 有意/恶意简化设计 1、开发设计覆盖需求率达到90%-100%可加分值A类

2、开发设计覆盖需求率达到70%-90%可加分值B类

3、开发设计覆盖需求率达到50%-70%可加分值C类

4、开发设计覆盖需求率低于50%可加分值0 1、在计划时间内未完成开发设计，识其影响程度扣分1-t*X

2、开发设计时未达到预期或有意/恶意简化设计，扣去该项任务所有开发得分，并依据耽误的时间增加扣分t*X t为当前任务分值,

X为大于1正数，X在【1，3】区间，根据任务影响程度取值

该结果由开发设计评审会议上产出，设计评审会由对应研发主管发起

任务完成及时性

（任务分值） t*60% t*(90%-100%) t*(70%-90%) t*(50%~70%) t*(30%-50%) 有意/恶意简化实现 1、超期完成，且质量超出预期可加分值A类

2、超期完成，且质量达到预期完成可加分值B类

3、在