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知识管理与技术创新管理制度

1.前言

为了提高企业的竞争力和创新本领，有效管理企业内部的知识和促进技术创新是至关紧要的。本制度旨在规范知识管理和技术创新的相关流程和要求，使企业能够更好地利用知识资源，推动技术创新。

2.知识管理

2.1知识管理目标

通过有效的知识管理，实现以下目标：—收集、整理和组织企业内部及外部的知识资源；—促进知识共享与沟通，提升团队合作本领；—建立知识管理体系，提高知识取得和应用的效率；—建立知识保护机制，防止知识流失和欠妥使用。

2.2知识管理流程

2.2.1知识收集

部门负责人负责收集本部门内部的知识资料，并定期向知识管理团队汇报。

知识管理团队负责收集外部的知识资源，包含市场调研报告、学术论文、专利等。

2.2.2知识整理与组织

知识管理团队对收集到的知识资源进行分类、整理和标注，建立知识库。

知识库应采用统一的格式和标准，方便员工查询和使用。

2.2.3知识共享与沟通

建立内部知识共享平台，鼓舞员工共享项目经验、技术心得等。

定期组织专题讲座、研讨会等形式，促进知识共享与沟通。

2.2.4知识取得与应用

全体员工可以自由取得知识库中的信息，并依据业务需求进行应用。

知识管理团队应供应及时、准确的知识支持和咨询服务。

2.2.5知识保护

知识管理团队要建立知识保护机制，确保敏感信息不被泄露。

员工在离职时，应签署保密协议，离职前需进行知识交接。

2.3知识管理责任

部门负责人负责推动本部门的知识管理工作，并落实相关制度要求。

知识管理团队负责协调和管理企业的知识管理工作，并各项流程的执行和监督。

3.技术创新管理

3.1技术创新目标

通过有效的技术创新管理，实现以下目标：—激发员工的创新潜能，提高技术创新的成功率；—加强对技术创新项目的管理与监督，确保项目定时完成；—大力推动技术创新成绩的转化与应用。

3.2技术创新流程

3.2.1创新项目申报与筛选

员工可向相关部门提交创新项目申报，申报内容包含创新理念、预期成绩、项目计划等。

创新项目委员会对申报的项目进行筛选和评估，选出符合创新目标的项目。

3.2.2创新项目管理与监督

每个创新项目由项目经理进行管理，并向创新项目委员会报告项目进展。

创新项目委员会负责监督和引导各创新项目的实施，确保项目定时完成。

3.2.3创新成绩转化与应用

创新项目完成后，需进行技术成绩的评估和知识产权的保护。

创新成绩转化小组负责推动技术成绩的转化与应用，找寻商业化的机会和合作伙伴。

3.3技术创新责任

全部员工都应乐观参加并支持技术创新活动，供应创新思路和看法。

创新项目经理负责管理和推动所负责的创新项目，并向上级报告进展。

4.总结

本制度规范了企业的知识管理与技术创新管理流程，明确了各个岗位的责任和要求。通过有效的知识管理和技术创新管理，将使企业能够更好地利用知识资源，提升创新本领和竞争力。各部门和员工应乐观搭配，共同推动知识管理和技术创新工作的落实和发展。

注意:以上制度仅供参考，实际制度应依据企业具体情况进行调整和完善。