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2026年项目管理师考试模拟试题与解析

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在某沿海城市的港口建设项目中，由于台风影响导致工期延误。项目团队采用风险应对策略中的哪种方法来减轻该风险的影响？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

2.某房地产公司在开发过程中，需协调设计、施工、监理等多个单位。项目经理应优先采用哪种沟通方法以确保信息传递的准确性？（）

A.电子邮件

B.项目会议

C.报告书

D.即时通讯工具

3.在制定项目进度计划时，某IT企业项目经理发现某任务存在多种可能的完成时间。此时，他应采用哪种估算技术？（）

A.专家判断法

B.类比估算

C.参数估算

D.三点估算

4.某食品加工厂的项目需要符合国家食品安全标准。项目经理应重点关注哪种质量管理工具？（）

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.鱼骨图

5.在项目收尾阶段，某咨询公司项目经理需要整理所有项目文档并移交客户。他应采用哪种文档管理方法？（）

A.版本控制

B.分类归档

C.云存储

D.档案备份

6.某制造业项目因供应商延迟交付原材料导致进度滞后。项目经理应启动哪种变更控制流程？（）

A.变更请求

B.风险审计

C.成本控制

D.质量评审

7.在项目团队管理中，某项目经理发现团队成员之间存在冲突。他应采取哪种冲突解决方法？（）

A.忽视冲突

B.强制解决

C.协商解决

D.调解解决

8.某城市轨道交通项目需要获得政府审批。项目经理应重点关注哪种干系人管理策略？（）

A.透明沟通

B.利益分配

C.权力平衡

D.风险规避

9.在项目成本控制过程中，某建筑公司项目经理发现实际支出超出了预算。他应采用哪种成本分析方法？（）

A.挣值管理

B.投资回收期

C.盈亏平衡分析

D.折现现金流

10.某科技公司在开发新产品时，项目经理需要平衡创新与成本。他应采用哪种决策工具？（）

A.决策树

B.SWOT分析

C.贝叶斯定理

D.敏感性分析

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具？（）

A.头脑风暴法

B.检查表

C.德尔菲法

D.敏感性分析

E.历史数据

2.某医疗机构的项目需要满足严格的隐私保护要求。项目经理应采用哪些质量保证措施？（）

A.内部审计

B.过程改进

C.第三方认证

D.质量培训

E.风险评估

3.在项目团队建设过程中，以下哪些属于团队激励的方法？（）

A.绩效奖励

B.团队建设活动

C.职业发展机会

D.沟通机制

E.权力分配

4.某能源企业项目涉及多个子项目，项目经理应采用哪些项目整合管理工具？（）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.关键路径法

D.项目管理信息系统（PMIS）

E.项目组合管理

5.在项目采购管理中，以下哪些属于合同管理的工具？（）

A.履约评估

B.变更控制

C.质量验收

D.支付管理

E.风险转移

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某制造业项目延期风险应对

某制造企业计划在2026年推出一款新型智能设备，项目周期为12个月。在项目启动阶段，项目经理发现供应商可能因原材料价格上涨导致交付延迟。此外，项目团队内部存在部分成员对新技术不熟悉的问题。项目经理需要制定风险应对计划。

问题：

1.项目经理应如何识别该项目的风险？（4分）

2.针对供应商交付延迟的风险，项目经理可以采取哪些应对措施？（4分）

3.针对团队技能不足的风险，项目经理应采取哪些改进措施？（2分）

案例二：某城市智慧交通项目干系人管理

某市政府计划在2026年启动智慧交通建设项目，涉及交通信号优化、实时路况监测等多个子项目。项目团队需要协调政府部门、技术供应商、市民代表等多方干系人。在项目初期，部分市民对项目存在疑虑，担心隐私泄露。

问题：

1.项目经理应如何识别该项目的主要干系人？（4分）

2.针对市民的疑虑，项目经理可以采取哪些沟通策略？（4分）

3.项目经理应如何平衡各方利益，确保项目顺利推进？（2分）

案例三：某医院信息系统升级项目成本控制

某医院计划在2026年升级其信息系统，以提升医疗服务效率。项目预算为500万元，但实际支出在项目中期已超出预算20%。项目经理发现超支主要由于需求变更频繁和供应商报价上涨。

问题：

1.项目经理应如何分析成本超支的原因？（4分）

2.针对需求变更频繁的问题，项目经理可以采取哪些控制措施？（4分）

3.针对供应商报价上涨的问题，项目经理可以采取哪些应对策略？（2分）

答案与解析