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工程管理细则草（案）

第一节工程招标邀（标）的管理办法仅（为参考）

第二节施工组织设计审查管理办法

第节施工图技术文底及图纸会审管理规定

第四节签发工程开工令管理办法

第五节现场通一平管理办法

第六节施工准备流程图

第七节项目工程施工进度管理办法

第八节顾客高敏度项目施工质量管理办法

第九节项目施工质量计划检查方法

第十节隐蔽工程检查方法

第十一节质量问题会议管理办法

第十二节工程质量现场检查内容与要求

第十节施工现场安全管理办法。

第十四节工程技术档案清单与建档要求

第十五节现场文明施工管理办法。

第十六节质量保证资料的检查要求

第十七节工程事故的处理办法

第十八节工程签证及工程设计变更管理办法

第十九节工程结算管理办法仅（为参考）

第二十节工程施工许可报建管理办法

第二十一节建筑工程竣工验收及备案管理办法

第二十二节工程材料、产品设备选用管理办法

第二十节工程设计管理办法

第一节工程招标邀（标）管理办法

一、目的：

通过本管理办法，选择符合质量，成本标准和工期要求的施工承包单位。

二、使用范围：

总承包，专业分包项目（即单项目工程、单位工程及专业分包工程）

、招标小组：

本小组是专为单项目工程、单位工程及专业分包工程招标而建立的临

时工作班子，其组成人员由总经理根据需要抽调。

四、职责：

1、总经理

①全面负责总承包单位招标工作。负责主持总承包招标的各种集体评审会

议，审查批准招标书，确定参加投标单位，选定投标入围单位，与董事

长沟通确定总承包中标单位，批准总承包合同。

②审批专业工程分包招标及投标单位名单，确定专业工程分包中标单位，

批准分包合同。

2、招标小组：

①按施工图和招标要求，认真计算工程量，提供准确的招标标底（或由咨

询公司完成）。

0编写招标书，投标单位考察及资质评估报告，发放标书及收取标书。

③对施工单位的标书进行专业评审，提出专业意见。

3、工程部、项目部、经营计划部：

①对总承包招标书提出审核意见，参加集体评议。

②具体组织总包、分包标书，负责组织考察总包或分包投标单位，提出总

包、分包投标单位建议名单，组织编写标书，编制标底（或由咨询公司

完成），发放标书，收取标书等工作。

。负责组织对总包、分包集体评标，形成工程总包或分包中标单位选择意

见，报总经理审批。

④负责与中标单位进行合同谈制及按规定流程进行合同报审。

4、财务部：

参加总包及分包招标工作，对标底目标成本提出意见供评标时使用。

五、工作程序：

1、工程招标流程

第二节施工组织设计审查重点

一、实施性施工组织设计应由施工单位技术负责人组织编制，必须经施工

单位上级技术负责人批准。

二、监理单位项目总监理工程师负责审查实施性施工组织设计，并应发出

书面审查意见，对规模大、技术复杂的项目，必要时应邀请设计单位、

政府部门、质检站参加全审。

、项目部负责对实施性施工组织设计内容审查，审查重点有：

1、施工组织设计与总包合同条件符合性审查：

1）工程开工，竣工日期，总工期应符合总包合同要求。若较总包合同总工

期有延长，必须经原批准工程总包合同的批准人书面批准。

2）工程质量等级及质量措施要求应不低于施工总包合同约定的承诺。

3）施工成本的增加不能超过合同约定的工程的造价。若引起合同内部工程

造价超过工程总包合同数额，必须经原批准工程总包合同批准人书面

批准。

4）施工总包合同内规定可按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工

程造价部分的措施费用应严格