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密集场所施工专项方案

一、工程概况

1.1项目基本信息

本工程为商业综合体中庭改造项目，位于城市核心商圈，总施工面积约2800㎡，建筑高度22.5m。施工区域包含3层挑高中庭（净高18m）、连接各楼层的回廊通道及周边商铺改造区。工程内容涉及原有装饰面拆除、钢结构加固、幕墙更换、机电管线改造及精装修施工。项目周边为正常运营的商场区域，日均客流量约1.2万人次，施工期间需确保商业区域正常营业。

1.2场地特征

空间限制：施工区域与营业区采用双层硬质围挡分隔，设置4个专用通道，最小作业面宽度仅3.5m

结构特点：中庭区域存在8处玻璃穹顶采光带，下方为商场主要人流通道

设备条件：仅有2部货运电梯可供使用（载重3t，运行时间限定在22:00-6:00）

管线分布：区域内分布有消防主管道（DN150）、强电桥架（400×200mm）及中央空调风管（800×400mm）

1.3工程难点

交叉作业频繁：日均在场施工人员峰值达85人，涉及6个专业班组同步作业

安全风险突出：高空作业占比达42%，最大作业高度18m，需使用满堂脚手架及高空作业平台

环境敏感：施工噪音需控制在昼间≤55dB、夜间≤45dB，PM2.5排放浓度≤0.5mg/m3

工期紧张：总工期60日历天，含2个法定节假日，有效施工时间仅48天

二、施工总体部署

2.1组织架构

项目经理（1人）

├─技术负责人（1人）

│├─施工员（3人，分区域负责）

│├─质量员（2人，土建/安装专业各1人）

│└─资料员（1人）

├─安全负责人（1人）

│├─专职安全员（2人，24小时轮班）

│└─消防巡查员（1人）

├─施工班组

│├─拆除班组（12人）

│├─钢结构班组（15人）

│├─机电班组（20人）

│├─木工班组（18人）

│├─油漆班组（10人）

│└─幕墙班组（10人）

└─后勤保障组（3人）

2.2施工分区

A区（中庭核心区）：优先进行钢结构加固，采用分块吊装、原位焊接工艺，设置4个吊装作业点

B区（回廊改造区）：实施分段流水施工，每30m划分为一个施工段，每个段内完成拆-装-饰三道工序

C区（商铺区）：采取逐间封闭施工模式，单商铺施工周期控制在5天/间，同步实施成品保护-施工-清洁交付流程

2.3资源配置计划

2.3.1主要机械设备

设备名称

型号规格

数量

进场时间

作业时段

塔式起重机

QTZ63

1台

第1天

22:00-6:00

高空作业平台

JLG460SJ

3台

第5天

全天（限定区域）

液压剪拆机

XC-300

2台

第1-7天

22:00-6:00

激光整平机

SXP-200

1台

第25天

8:00-18:00

除尘设备

工业级吸尘器

4台

全程

与作业同步

2.3.2材料管理

仓储设置：在地下一层设置300㎡材料仓库，划分钢结构区（承重5kN/㎡）、易燃品区（配备4组灭火器）、半成品区（设置防潮托盘）

进场控制：每日材料进场时间为6:00-8:00，需提前24小时提交《材料进场计划表》，经监理、物业双重核验

危险品管理：油漆、稀料等危险品实行双人双锁管理，单次存储量不超过50L，使用时配备防爆型容器

2.4施工平面布置

作业区划分：设置6个作业分区，每个分区配置：①工具存放柜②临时配电箱（限载30kW）③消防器材点（2组4kg干粉灭火器+1个消防沙箱）

通道设置：主通道宽度2.4m，采用防滑钢板铺设，每50m设置应急照明及疏散指示标志

临建设施：在B区设置2处临时卫生间（含化粪池），配备3个移动洗手台，每日消毒2次

三、施工进度计划

3.1关键节点控制

序号

工作内容

开始时间

完成时间

工期（天）

前置任务

1

施工准备及围挡搭设

D1

D3

3

-

2

原有装饰面拆除

D4

D10

7

1

3

钢结构加固

D8

D22

15

2（完成30%）

4

机电管线改造

D15

D35

21

3（完成50%）

5

幕墙安装

D25

D40

16

4（完成40%）

6

精装修施工

D32

D55

24

5（完成30%）

7

清洁及验收

D56

D60

5

6

3.2进度保障措施

三级计划体系：总进度计划→周滚动计划→每日碰头会计划，延误超24小时启动预警机制

资源保障：关键线路工序储备1.2倍人员，如钢结构班组配置2个作业小组（每组8人）轮班作业

时间优化：将幕墙玻璃安装等高空作业安排在22:00-6:00进行，利用夜间商场停业时段

技术保障：采用BIM技术进行4D进度模拟，提前发现12处工序冲突点，优化后节省工期6天

3.3进度检查与调整

每日8:30召开进度协调会，使用Project软件实时更新进度曲线

实行周进度考核，完成率低于90%的班组需提交《赶工措施方案》

设置3处进度控制点