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2026年项目管理实习生面试教程及考核重点

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责定义项目范围、目标和交付成果？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.甘特图主要用于哪种项目管理方法？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.范围管理

D.跨职能协作

3.以下哪个工具适用于收集项目需求？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.风险矩阵

4.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围被过度定义

B.项目需求不断变化且未受控

C.项目资源不足

D.项目进度延迟

5.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品经理

D.ScrumMaster

6.以下哪个属于项目干系人？

A.项目团队成员

B.供应商

C.客户

D.以上都是

7.在项目管理中，SMART原则指的是什么？

A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

B.安全、明确、可靠、透明、可验证

C.简洁、模块化、自动化、可追踪、可优化

D.自主、敏捷、可靠、透明、高效

8.项目风险管理中，风险规避指的是什么？

A.接受风险并制定应对计划

B.改变项目计划以消除风险

C.减少风险发生的概率

D.承担风险并转移损失

9.在项目沟通管理中，哪个工具适用于定期同步项目进展？

A.邮件

B.项目管理软件

C.短信

D.即时通讯工具

10.项目管理中的三重约束指的是什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、进度

C.成本、资源、进度

D.风险、质量、资源

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.以下哪些属于项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源管理

D.项目采购管理

E.项目沟通管理

2.敏捷项目管理中，常见的仪式有哪些？

A.每日站会

B.迭代评审会

C.回顾会议

D.计划会议

E.风险评审会

3.项目范围管理中，常见的工具有哪些？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.验收标准

D.甘特图

E.范围变更请求

4.项目风险管理中，常见的风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在项目团队管理中，哪些因素会影响团队绩效？

A.团队目标明确性

B.沟通效率

C.资源分配合理性

D.团队成员技能水平

E.领导力

三、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.什么是工作分解结构（WBS）？它在项目管理中的作用是什么？

3.简述敏捷项目管理与传统瀑布模型的区别。

4.如何识别项目干系人？如何管理干系人期望？

5.简述项目沟通管理的重要性，并列举三种常见的沟通方式。

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.背景：

某科技公司计划开发一款新的移动应用，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，团队收集了初步需求，但客户方表示需求可能随时变化。小张团队需要制定一个灵活的计划来应对这种情况。

问题：

-小张应该如何规划项目范围和进度？

-如何确保项目能够适应需求变化？

2.背景：

某制造企业正在实施一项新的生产管理系统，项目经理小李负责该项目的实施。在项目执行过程中，团队成员发现系统存在一些缺陷，导致项目进度延迟，成本超支。

问题：

-小李应该如何应对项目风险？

-如何调整项目计划以控制成本和进度？

五、开放题（共1题，15分）

请结合实际或假设情境，描述一次你参与或观察到的项目管理案例，并分析该项目的成功或失败原因，提出改进建议。

答案及解析

一、单选题

1.B

解析：规划过程组主要负责定义项目范围、目标、交付成果和计划，确保项目按预期执行。

2.B

解析：甘特图是传统项目管理方法中的常用工具，适用于瀑布模型，通过条形图展示项目进度和时间安排。

3.C

解析：鱼骨图（因果图）适用于收集和分析项目需求，找出问题根本原因。

4.B

解析：范围蔓延是指项目范围在执行过程中无序扩大，导致项目失控。

5.D

解析：ScrumMaster在敏捷团队中负责协调团队和产品负责人，确保敏捷实践落地。

6.D

解析：项目干系人包括团队成员、供应商、客户等所有受项目影响或能影响项目的人。

7.A

解析：SMART原则是设定目标的标准，强调具体、可衡量、可实现、相关和有时限。

8.B

解析：风险规避是通过改变计划消除风险，避免风险发生。

9.B

解析：项目管理软件（如Jira、As