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2026年项目管理PMP考试备考及模拟题集含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目sponsor

C.项目管理团队

D.项目客户

答案：B

解析：项目发起人或赞助人（ProjectSponsor）是项目章程的批准者，拥有最终授权权。

2.以下哪项属于项目整合管理的关键输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.范围基准

D.项目管理计划

答案：D

解析：项目整合管理旨在整合所有分计划，形成综合性的项目管理计划。

3.在敏捷项目管理中，以下哪个会议每日举行，旨在同步团队进度？

A.迭代评审会议

B.回顾会议

C.每日站会（DailyScrum）

D.计划会议

答案：C

解析：每日站会是敏捷团队每日同步的核心会议。

4.风险登记册中，哪种风险表示项目目标无法实现的可能性？

A.负面风险

B.正面风险

C.干扰风险

D.触发风险

答案：A

解析：负面风险（威胁）会阻碍项目目标。

5.在范围管理中，以下哪项工具用于记录变更请求？

A.范围基准

B.变更日志

C.需求文件

D.WBS词典

答案：B

解析：变更日志是记录所有变更请求的文档。

6.资源平衡技术通常用于解决什么问题？

A.资源冲突

B.进度滞后

C.成本超支

D.范围蔓延

答案：A

解析：资源平衡通过调整任务顺序解决资源冲突。

7.以下哪项属于项目干系人分析的工具？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.关键路径法

答案：B

解析：SWOT分析用于识别干系人的优势、劣势、机会和威胁。

8.在成本管理中，以下哪项指标用于衡量成本绩效？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.成本偏差（CV）

D.成本绩效指数（CPI）

答案：D

解析：CPI=EV/AC，衡量成本效率。

9.质量管理七种基本工具中，哪项用于识别根本原因？

A.流程图

B.因果图（鱼骨图）

C.控制图

D.直方图

答案：B

解析：因果图用于分析问题背后的根本原因。

10.在采购管理中，以下哪项是合同收尾的先决条件？

A.完工验收

B.资金支付

C.范围确认

D.风险关闭

答案：A

解析：只有完成验收才能正式收尾合同。

11.敏捷项目管理中，“用户故事”的核心要素是什么？

A.验收标准

B.任务估算

C.业务价值

D.优先级排序

答案：C

解析：用户故事强调业务价值驱动。

12.在沟通管理中，以下哪项是选择沟通方式的依据？

A.团队偏好

B.干系人需求

C.项目预算

D.项目规模

答案：B

解析：沟通方式需满足干系人需求。

13.以下哪项属于项目监控过程的关键输出？

A.变更请求

B.监控报告

C.项目进度计划

D.风险登记册

答案：B

解析：监控过程产生进度、成本、范围等方面的报告。

14.在干系人管理中，以下哪项是建立干系人参与策略的基础？

A.干系人识别

B.干系人期望

C.干系人分析

D.干系人沟通

答案：C

解析：干系人分析是制定策略的前提。

15.以下哪项属于项目管理信息系统（PMIS）的功能？

A.需求收集

B.进度跟踪

C.风险评估

D.变更审批

答案：B

解析：PMIS支持进度、成本、资源等监控。

16.在挣值分析中，当SPI1时表示什么？

A.成本超支

B.进度提前

C.范围蔓延

D.资源浪费

答案：B

解析：SPI1表示进度比计划更快。

17.在风险应对中，以下哪项属于被动应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

解析：风险接受是被动策略，不主动干预。

18.在敏捷项目管理中，以下哪项是“迭代”的核心特征？

A.线性交付

B.迭代循环

C.永久冻结

D.一次性交付

答案：B

解析：敏捷通过迭代循环逐步交付价值。

19.在采购管理中，以下哪项是“招标”的典型应用场景？

A.小型咨询项目

B.战略合作伙伴关系

C.紧急采购需求

D.竞争性市场采购

答案：D

解析：招标适用于竞争性采购。

20.在项目收尾时，以下哪项是“经验教训总结”的主要目的？

A.完成所有任务

B.提升未来项目绩效

C.节省成本

D.获得客户签字

答案：B

解析：经验教训用于改进未来项目。

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目章程通常包含哪些关键信息？

A.项目目标

B.项目经理职责

C.预算范围

D.高级风险列表

E.项目成功标准

答案：A,B,