当AI开始写PRD，产品经理的“焦虑”真的到点了吗？.docxVIP

当AI开始写PRD，产品经理的“焦虑”真的到点了吗？

一、焦虑的原点：当AI精准切入PRD生产环节

2025年12月的一次产品评审会上，某互联网公司会议室里出现了戏剧性的一幕：年轻产品经理轻点键盘，一份结构工整、逻辑清晰的PRD（产品需求文档）瞬间生成，甚至预判了几个常规的边界情况。会议室里先是低低的惊叹，随后陷入漫长的沉默——几位从业十年以上的“老产品”攥紧咖啡杯，目光扫过屏幕上的文档，眼神里交织着困惑与隐忧。这场景，正是当前产品经理群体“AI焦虑”的缩影。

PRD作为产品经理的核心工作成果，长期被视为职业能力的“硬通货”。它不仅是需求的翻译、团队的契约、开发的地图，更承载着产品经理对业务的理解、对人性的洞察和对资源的协调能力。当AI以“30秒生成标准化框架”“自动补全业务流程异常边界”的效率侵入这一环节，原本被视作“核心技能”的文档撰写能力突然变得“可替代”，焦虑便如潮水般涌来。正如一位用AI写PRD翻车的产品经理所言：“技术评审时AI生成的文档一路绿灯，但资源协调会上，老板一句‘这和本季度核心指标关联度在哪？’直接问死——它能写功能，却写不出公司里的优先级政治。”

二、AI的能力边界：写不出的“业务血脉”与“人性灰度”

要判断AI是否会取代产品经理，首先需明确AI写PRD的能力边界。当前主流AI工具（如墨刀AIAgent）已能通过结构化训练，快速生成包含项目背景、用户角色、功能列表、非功能需求的文档框架，甚至补全基础业务流程和异常边界。但在实际落地中，其局限性也暴露无遗，核心在于“数据不通”与“流量不通”两大鸿沟。

所谓“数据不通”，是指AI掌握的是全网PRD的“标准解”，却无法理解企业内部的“潜规则”。某跨境AI医疗咨询项目曾用AI生成PRD，文档中“患者提及‘吃海鲜多’时弹出尿酸检测建议”的逻辑看似合理，却忽略了一个关键细节——该企业技术总监对“智能推荐”一词极度敏感，认为其可能导致算法黑箱风险，最终要求所有推荐逻辑必须人工复核，直接将排期延长两倍。类似的“潜规则”还包括：销售部门为签下大客户承诺的“特例功能”需在需求中“隐形”，避免触发法务审查；老板季度会强调的“聚焦”背后，实则需要砍掉三个“看起来不错”的非核心功能。这些隐藏在企业内部的“政治逻辑”，是AI从千万份公开模板中无法学习到的。

而“流量不通”则指向AI对“业务妥协”的理解缺失。真实的产品开发中，资源永远是稀缺的。某企业积分商城项目曾面临两难选择：一个“架构完美但需排期两月”的方案，与一个“不够优雅但三天就能上线”的方案。AI生成的PRD毫无悬念地推荐前者，因为它符合“行业最佳实践”，但产品经理最终选择了后者——因为当月需配合销售部门的“双十二大促”，快速上线的积分兑换功能能直接拉动用户活跃。这种“快比好重要一万倍”的决策逻辑，本质是对业务节奏的精准把控，是AI无法用“标准解”衡量的。

三、焦虑的本质：职业价值的重新锚定

当AI接管了PRD的标准化生产，产品经理的核心价值正迎来更清晰的定位——从“需求翻译者”升级为“战局定义者”，从“文档工匠”转型为“价值炼金师”。这种转型，本质是职业能力从“执行层”向“战略层”的跃迁。

首先，产品经理需要成为“业务优先级的决策者”。在资源有限的背景下，“做什么”往往比“怎么做”更重要。某互联网公司曾用AI生成PRD，文档中列出了12项功能需求，每项都符合“用户痛点”和“技术可行性”。但产品负责人最终砍掉了其中5项，原因是它们与公司本季度“提升用户留存”的核心指标关联度不足。这种对“战略聚焦”的判断，需要产品经理深度理解公司商业目标、用户生命周期价值和市场竞争态势，是AI无法替代的“商业直觉”。

其次，产品经理需要成为“组织协同的润滑剂”。PRD的本质是“团队契约”，但这份契约的落地需要跨越技术、销售、法务、财务等多个部门的认知鸿沟。某金融科技公司的AI生成PRD中，“用户隐私数据加密”的描述仅停留在“符合GDPR标准”层面，而产品经理在文档中额外补充了“加密算法需与财务系统兼容”“销售部门需向客户说明加密逻辑以消除疑虑”等细节——这些内容既非技术标准，也非业务流程，而是基于对各部门工作惯性的深刻理解，是确保文档从“纸面”到“落地”的关键。

更关键的是，产品经理需要成为“用户价值的翻译官”。AI能分析用户行为数据，生成“用户需要更快的加载速度”“更多的社交功能”等结论，但无法洞察用户“深夜刷App时需要的情感陪伴”“面对复杂功能时的心理压力”等隐性需求。某母婴产品团队曾发现，AI生成的PRD中“优化搜索功能”的优先级最高，但实际用户调研显示，新手妈妈更需要“一键获取育儿专家建议”的功能——这种对“用户真实需求”的感知，需要产品经理深入用户场景，甚至“成为用户”，是AI无法通过数据训练获得的“共情能力”。

四、AI的正确