外协生产管理制度.docxVIP

外协生产管理制度

1.前言

为了保证公司外协生产的质量和效率，规范公司和外协企业的合作关系，制定本《外协生产管理制度》。

2.外协企业承接工作的流程

2.1外协企业申请承接

外协企业通过公司网站或其他途径了解公司需求后，向公司提交申请承接该项工作。公司根据需求情况，决定是否进一步洽谈合作。

2.2洽谈合作

在公司和外协企业双方达成合作意向后，进行进一步的合作协商，确定合作方式、工作要求、产品质量要求、技术标准、交付期限、价款支付方式等具体内容。

2.3签订合同

在洽谈合作达成一致后，公司和外协企业通过签订合同来正式建立合作关系，确保双方权益。

2.4生产管理

外协企业按照签订合同的要求开展生产活动，严格按照公司要求完成任务。公司配合外协企业完成管理和监督工作。

2.5交付验收

外协企业将生产的产品交付公司验收，公司验收合格后进行相应的支付结算，完成整个外协生产的流程。

3.外协生产管理相关流程

3.1产品要求

公司对外协生产的产品质量要求比较高，外协企业必须具备相应的技术能力和设备。

外协企业应根据公司要求提供样品，经公司验收合格后才能进行生产。

在生产过程中，如果出现不符合公司质量要求的问题，外协企业必须及时通知公司并采取措施改进。

3.2文件管理

外协企业需提交生产计划、生产进度表等相关文件，以便公司定期检查和监督。

每个生产环节的检验结果和相关数据应签署并记录，以便在验收时进行参考。

在生产过程中，外协企业应严格按照公司制定的标准、规范操作，记录并备份生产数据。

3.3质量管理

外协企业应建立符合国家相关质量标准的质量管理体系，定期进行内部审核和改进。

公司和外协企业共同对产品的质量进行监控和控制。

在工厂验收时，测试过程和测试结果需要一起进行记录，并留存备份，以备公司后期查看。

3.4保密要求

外协企业需要承诺对所接手的工作严格保密。

外协企业需要对涉及公司商业秘密的信息进行保管，并承担相关的法律责任。

公司会对外协企业所使用的工具、设备进行审查，确保不会出现泄密等安全隐患。

4.外协生产管理制度的执行

当公司安排外协生产时，必须按照本管理制度的要求进行实施。

具体的外协企业管理工作由公司质量管理部门和相关技术人员负责跟进。

对于外协企业不遵守管理制度的情况，公司将取消其合作资格，不予续签合作协议，并实施其他适当的制裁措施。

5.结束语

本外协生产管理制度对于公司的外协生产具有重要的指导和监督作用。公司将对本管理制度的执行情况进行监测和评估，并不断完善和提高管理水平，确保内外协同力建设和谐、稳定的生产合作关系。