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2025年武汉大学遥感信息工程学院高精度智能遥感卫星课题组招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、建立现代企业制度是我国国有企业的根本途径和方向。现代企业的优势在于()。

A.自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展

B.产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学

C.政企分开,宏观管理,微观放开,充满活力

D.面向市场,自由经营,自由发展,生机无限

【答案】:B

【解析】该题主要考查现代企业的优势。现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展描述的是企业在经营机制方面的特点,但并非现代企业最核心的优势体现。政企分开,宏观管理,微观放开,充满活力,这种表述没有准确概括出现代企业制度的关键特征,宏观管理和微观放开更多侧重于政府对经济的管理方式,并非现代企业自身的优势。面向市场,自由经营,自由发展,生机无限,自由经营和自由发展的表述过于宽泛,缺乏现代企业制度内涵的明确界定。而产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学体现了现代企业制度的基本特征,能够有效解决国有企业传统体制下存在的产权不清、权责不明、政企不分、管理落后等问题,是现代企业相较于传统企业的优势所在。所以答案是产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。

2、下列属于战略目标建立的参与者是()。

A.一线员工

B.高层员工

C.基层员工

D.全体员工

【答案】:B

【解析】战略目标建立需要全体员工参与。高层员工具有宏观视野和决策能力,他们能从企业整体和长远的角度出发,制定出符合企业发展方向的战略目标;基层员工和一线员工处于业务的最前端,他们直接接触市场、客户和具体业务操作,能够提供关于实际情况的第一手信息,这些信息对于战略目标的制定至关重要。因此,只有全体员工共同参与,综合各方的智慧和信息,才能制定出科学合理、切实可行的战略目标。

3、某政府部门针对某一领域的问题提出了合理且具有建设性的建议与措施,但需经上级机关批准并由上级机关协助实施,应采用的文种是()。

A.请示

B.呈报性报告

C.呈转性报告

D.通知

【答案】:A

【解析】所描述的情况需要向上级机关请求批准并期望上级机关帮助施行建议和措施。请示适用于向上级请求指示、批准,符合这种需要上级批准并协助施行的情况。呈报性报告主要是向上级汇报工作、反映情况,不侧重于请求批准和协助施行。呈转性报告是职能部门就开展和推动某方面工作提出的意见或建议,呈送上级机关,经上级机关批转有关方面遵照执行,重点在批转执行而非单纯的批准和协助施行。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,并非用于向上级请求批准。所以应采用请示这一文种。

4、民事法律行为的实质要件不包括下列哪项()。

A.必须是书面形式

B.意思表示真实

C.行为人具有相应的民事行为能力

D.不违反法律、行政法规的强制性规定,不违背公序良俗

【答案】:A

【解析】民事法律行为的实质要件包含行为人具有相应的民事行为能力,只有具备这种能力,行为人才能正确认识自己行为的性质和后果,从而独立实施有效的民事法律行为;意思表示真实是指行为人的内心意愿与外在表示相一致,若意思表示不真实,如存在欺诈、胁迫等情形,可能会导致民事法律行为的效力受到影响;不违反法律、行政法规的强制性规定,不违背公序良俗是确保民事法律行为符合社会整体利益和基本道德规范的要求,违反这些规定可能导致行为无效。而民事法律行为并不一定必须是书面形式,它可以采用书面形式、口头形式或者其他形式,只要符合法律规定和当事人约定即可。所以题目中不属于民事法律行为实质要件的是必须是书面形式。

5、一家大型生产制造企业因发展需求,需重新规划车间布局。该企业依据生产流程、现有工厂用地及厂房条件,提出了8种备选方案。在总经理办公会上,明确提出要选择最经济的方案。此时,车间布局的安排问题属于()。

A.非肯定型决策

B.肯定型决策

C.风险型决策

D.常规型决策

【答案】:B

【解析】本题主要考查不同类型决策的特点,并据此判断该车间布局安排问题所属的决策类型。首先明确各种决策类型的特点:-肯定型决策:是指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的把握,可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。-非肯定型决策:是指决策者对未来事件虽有一定程度的了解,但又无法确定各种情况可能发生的概率,决策结果具有不确定性。-风险型决策:是指决策者对未来情况有一定程度的了解,能估计出各种情况发生的概率,但无论采取哪种方案都存在一定风险。-常规型决策:是指决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考

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