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2025年信息系统项目管理师考试项目管理实践试卷

考试时间：分钟总分：分姓名：

一、

某公司计划开发一款面向企业客户的知识管理系统。项目经理李明负责该项目的管理工作。项目启动阶段，李明组织召开了项目启动会，并向项目团队发布了项目章程。在项目规划阶段，李明带领团队完成了项目范围说明书、WBS和工作分解结构词典(WBSDictionary)的制定。WBS的最底层工作包被称为()。

在制定项目进度计划时，团队使用了关键路径法(CPM)。在CPM网络图中，关键路径是指()。

项目执行过程中，需求分析师小王发现原项目范围中未包含的一个新功能对项目成功至关重要，但他认为这个功能应由开发团队自行承担，无需通过正式的变更控制程序。李明认为小王的处理方式()。

二、

某信息系统项目进入测试阶段，测试团队发现系统中存在多个严重缺陷，导致系统无法满足预定的质量标准。项目经理张红需要协调开发团队和测试团队解决问题。根据项目管理知识体系，张红首先应该()。

为了量化项目风险，张红团队收集了与项目风险相关的数据，并绘制了风险概率和影响矩阵。该矩阵的横轴通常代表()。

项目执行过程中，关键供应商突然宣布延迟交付关键硬件设备，并将导致项目进度延迟两周。张红团队评估了该风险的影响，并制定了应急计划。该风险属于

()。

三、

某银行信息系统项目正在进行中，项目团队由来自不同部门的成员组成，成员之间沟通不畅，导致项目进度受到影响。项目经理王刚意识到沟通问题的重要性，他计划改进团队沟通。根据项目管理知识体系，王刚首先需要()。

在项目执行过程中，王刚发现团队成员之间的技能水平参差不齐，部分成员缺乏必要的项目管理技能。为了提升团队整体能力，王刚可以采取的措施包括()。 (请列举两项)

项目团队在执行任务时需要使用特定的软件工具。根据项目资源管理的知识，王刚在规划资源时需要考虑该软件工具的()。

四、

某政府项目进入收尾阶段，项目经理赵刚组织团队进行项目验收。验收过程中，用户代表对系统功能提出了多项修改意见，但项目团队认为这些意见超出了原项目范围。根据项目管理的知识体系，赵刚应该()。

在项目总结会议上，赵刚团队回顾了项目整个过程，总结了经验教训。这些经验教训可以用于改进未来项目的()。

项目结束后，赵刚需要对项目进行财务收尾。这包括()。

五、

某公司计划采用敏捷开发方法管理其下一代移动应用的开发项目。项目经理孙莉负责该项目的管理工作。在敏捷项目中，产品待办列表(ProductBacklog)是 ()。

Scrum是一种流行的敏捷框架，其基本单元是()。

在Scrum项目中，每日站会(DailyScrum)的目的是()。

敏捷方法强调适应变化，但()。

六、

在信息系统项目中，项目干系人是指()。

某项目经理在项目早期识别出主要干系人，并分析了他们的期望和影响力。根据项目干系人管理的知识，项目经理接下来应该采取的行动是()。

项目干系人参与项目的方式多种多样，以下属于干系人参与方式的是()。(请列举两项)

七、

根据中国的法律法规，信息系统项目开发过程中，涉及用户个人信息保护的，需要遵守()。

《中华人民共和国招标投标法》适用于()。

项目经理在项目合同管理过程中，发现合同条款存在模糊不清的地方，可能导致未来争议。项目经理应该()。

八、

某项目经理在项目监控过程中，发现项目进度落后于计划。根据挣值管理(EVM)方法，项目经理需要计算的项目绩效指标包括()。(请列举两项)

如果项目经理发现项目的成本绩效指数(CPI)小于1,这意味着()。

为了将项目成本控制在预算范围内，项目经理可以采取的措施包括()。(请列举两项)

九、

项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。质量规划的主要输出是()。

在项目执行过程中，测试团队使用自动化测试工具对系统进行回归测试，这是质量控制过程的()活动。

根据质量管理的PDCA循环(Plan-Do-Check-Act),项目团队在分析测试结果并采取纠正措施后，进入的环节是()。

十、

某项目需要采购一套昂贵的数据库服务器。根据项目采购管理的知识，项目经理在进行供应商选择时，通常需要考虑的因素包括()。(请列举三项)

在项目执行过程中，项目经理与供应商签订了采购合同。合同履行期间，如果供应商未能按时交付设备，项目经理可以采取的合同收尾方式包括()。(请列举两项)

十一、

项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等过