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装修项目文明施工的技术组织措施
在施工现场管理中，精心组织施工，遵守工程建设安全文明施工的有关规定，认真落实安全文明施工的各项措施，定期组织安全检查，发现隐患立即整改，并随时接受监理工程师、发包人及有关部门的安全监督和检查。
本工程将执行以往一般项目更加严格的文明施工和环保要求。为保证整个工程施工达到绿色环保要求，工程伊始，我公司制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展的要求，最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的要求。
（一）安全文明施工及环境保护目标
（二）安全文明施工保证体系
成立“文明施工管理委员会”，严格遵照“绿色施工”理念，实施总包牵头负责，甲方、监理负责监督，各施工班组明确责任区划分的管理网络。做到职责明晰，事事处处有人管，使文明施工的措施落实到实处，形成齐抓共管，横到边，纵到底。同时要建立保证文明施工的专业组织。
为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关环境保护要求，将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要环节。为此，特成立文明施工管理委员会，健全分级负责的管理体系，确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。
1、文明施工的保证体系
2、文明施工管理职责
2.1、项目经理
2.1.1、组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。
2.1.2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。
2.1.3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。
2.1.4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。
2.1.5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。
2.1.6、在项目经理部授权范围内，批准供应商的选择结果。
2.1.7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。
2.1.8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。
2.1.9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。
2.1.10、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。
2.1.11、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。
2.2、项目安全总监
2.2.1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。
2.2.2、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。
2.2.3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项措施。
2.2.4、会同施工管理部的现场平面划分、进行项目部文明施工的目标和范围的划分。
2.2.5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。
2.3、项目质量总监
2.3.1、参与审核项目质量计划。
2.3.2、参与质量事故及不合格品的评审。
2.3.3、审核项目的纠正预防措施。
2.3.4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。
2.3.5、参与过程监视和测量。
2.3.6、组织验证质量事故处置结果的符合性。
（三）安全文明施工管理制度
1、文明施工责任制度
1.1、自上而下系统内部各部门之间、与第三方之间层层签订文明施工协议。使文明施工管理工作层层把关，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。
1.2、在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的贯彻落实。
1.3、签订保卫责任书
在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责保卫”的原则，项目经理部与进入施工现场的各施工队伍签订“保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。定期检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。
1.4、建立消防安全责任制
制定操作手册。项目经理部防火负责人与甲方签订《防火安全承包责任书》，与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。
1.5、在工程的施工期间，设专职维护团队，维持及保护工地邻近的所有道路、走道、台阶、路灯、标志、绿化等，保证通向工地及周围的道路等不会因工程而受阻；在施工现场的进出口，提供指示牌、警告告示、标志灯及所需的交通指导员。
2、文明施工例会制度
2.1、每周召开一次工作例会，会议由项目安全总监主持。
2.2、各施工班组生产负责人及计划员参
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