2025年采购供应商选择培训PPT.pptxVIP

第一章采购供应商选择的战略意义与现状第二章供应商评估的量化模型构建第三章供应商选择的实战流程解析第四章供应商关系管理优化策略第五章供应商数字化管理实践第六章供应商选择与管理的未来趋势1

01第一章采购供应商选择的战略意义与现状

第1页采购供应商选择的重要性案例：华为的供应商依赖问题华为核心零部件采购单一依赖导致的风险科学选择供应商可提升企业整体竞争力科学选择供应商可提升企业竞争力数据表明科学选择供应商可降低成本、提升效率总结：供应商选择是企业战略的关键环节论证：采购供应商选择的重要性数据支持：供应商选择对企业的影响3

第2页当前企业供应商选择的痛点数据表明传统方法导致企业面临多种风险案例：某快消品公司的供应商选择问题供应商选择不当导致产品召回风险总结：供应商选择需科学化、系统化科学选择供应商可降低企业风险数据支持：供应商选择痛点的具体表现4

第3页供应商选择的核心指标体系论证：供应商评估指标体系的作用数据支持：供应商评估指标体系的效果科学评估体系可提升供应商选择效果数据表明科学评估体系可提升供应商选择效果5

第4页供应商选择流程优化路径数据支持：供应商选择流程优化的效果数据表明流程优化可提升企业市场响应速度案例：某能源集团的供应商选择流程优化流程优化提升市场响应速度总结：供应商选择流程需持续优化持续优化供应商选择流程可提升企业竞争力6

02第二章供应商评估的量化模型构建

第5页供应商评估模型的现状分析数据表明传统评估模型效果不佳案例：某化工集团的供应商评估模型问题传统评估模型导致供应商合格率低总结：供应商评估模型需科学化、系统化科学评估模型可提升供应商选择效果数据支持：供应商评估模型的现状8

第6页供应商量化评估方法论证：供应商量化评估的价值数据支持：供应商量化评估的效果量化评估可提升供应商选择效果数据表明量化评估可提升供应商选择效果9

第7页供应商评估指标权重分配论证：供应商评估指标权重分配的价值数据支持：供应商评估指标权重分配的效果科学分配权重可提升评估效果数据表明科学分配权重可提升评估效果10

第8页供应商评估工具的选择与应用数据支持：供应商评估工具的效果数据表明选择合适的工具可提升评估效果案例：不同企业的供应商评估工具选择不同企业需选择合适的评估工具总结：供应商评估工具选择需科学化、系统化选择合适的工具可提升供应商选择效果11

03第三章供应商选择的实战流程解析

第9页供应商选择实战流程的引入数据支持：供应商选择实战流程的效果数据表明实战流程可提升供应商选择效果案例：供应商选择实战流程的实践实战流程提升供应商选择效果总结：供应商选择实战流程需科学化、系统化实战流程可提升供应商选择效果13

第10页供应商选择流程中的需求定义案例：需求定义的实践科学需求定义提升供应商选择效果科学需求定义可提升供应商选择效果科学需求定义可提升供应商选择效果数据表明科学需求定义可提升供应商选择效果总结：需求定义需科学化、系统化论证：需求定义的价值数据支持：需求定义的效果14

第11页供应商筛选与评估的实操案例总结：供应商筛选与评估需科学化、系统化筛选与评估可提升供应商选择效果分析：供应商筛选与评估的方法供应商筛选与评估需采用科学方法论证：供应商筛选与评估的价值筛选与评估可提升供应商选择效果数据支持：供应商筛选与评估的效果数据表明筛选与评估可提升供应商选择效果案例：供应商筛选与评估的实践筛选与评估提升供应商选择效果15

第12页供应商试运行管理要点数据表明试运行管理可提升供应商选择效果案例：供应商试运行管理的实践试运行管理提升供应商选择效果总结：供应商试运行管理需科学化、系统化试运行管理可提升供应商选择效果数据支持：供应商试运行管理的效果16

04第四章供应商关系管理优化策略

第13页供应商关系管理的现状分析总结：供应商关系管理需科学化、系统化关系管理可提升供应商选择效果分析：供应商关系管理存在的问题供应商关系管理需科学化、系统化论证：供应商关系管理的价值关系管理可提升供应商选择效果数据支持：供应商关系管理的效果数据表明关系管理可提升供应商选择效果案例：供应商关系管理的实践关系管理提升供应商选择效果18

第14页供应商关系管理模型数据支持：供应商关系管理模型的效果数据表明模型可提升关系管理效果案例：供应商关系管理模型的实践模型提升关系管理效果总结：供应商关系管理模型需科学化、系统化模型可提升关系管理效果19

第15页供应商绩效持续改进方法总结：供应商绩效持续改进需科学化、系统化绩效改进可提升关系管理效果分析：供应商绩效持续改进的方法供应商绩效持续改进需采用科学方法论证：供应商绩效持续改进的价值绩效改进可提升关系管理效果数据支持：供应商绩效持续改进的效果数据表明绩效改进可提升关系管理效果案例：供应