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机物料消耗定额管理制度

机物料消耗定额管理制度

为了加强企业对机械设备及其所需物料的消耗定额管理，合理掌控机物料消耗，实现生产成本的节省和效益的提高，订立本机物料消耗定额管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司机械设备维护和修理、保养、检查、更换及相关物料的消耗计划订立、执行、监控等工作。

二、定额管理制度的目的

1.采纳定额管理制度，可以实现机物料消耗标准化管理，规范消耗过程；

2.合理管理机物料消耗，应对外部市场变化，降低企业生产成本，提高经济效益；

3.定量统计机物料消耗所需资金，帮忙财务部门进行预算和年度审计；

4.通过对机物料消耗的定量和材料的统计，适时调整和优化生产流程。

三、制度重要内容

1.质量要求：机物料消耗应符合轧机的生产技术规范和各种相关标准，从而需要在定额订立前进行相应的技术调研和实践验证。

2.定额的确定：设备维护和修理频率、设备工作时间、物料种类、消耗量等因素考虑之后，采纳平均值等方法总结，对机物料消耗的定额按设备类型、物料分类、设备使用时间等进行订立。

3.定额审批：订立定额的部门需要将相关信息经过审批后纳入制度，需由设备管理部门、生产经营部门、财务部门等相关负责人签署确认，经过公司领导的统一审批后生效。

4.定额计划和监控：负责定额订立的部门在年初需订立该年度机物料消耗计划，并按月份设定监控预警值。生产、设备维护和修理、物料管理等部门需依照定额计划进行消耗管理。

5.定额执行检查：设备管理部门、生产经营部门、财务部门需要进行日常监控定额的执行以及计划和实际消耗的比对并进行调整。

四、责任分工及考核

1.设备管理部门负责定额订立，将其信息传达给相关人员，并对执行情况适时反馈，尤其是对于超测和超支情况要适时矫正。

2.生产经营部门为设备所需的机物料及数量供给数据统计和参考建议，并帮助严格监督定额执行情况，避开挥霍和费用超支。

3.财务部门需依照定额计划进行资金管理，对年度消耗情况适时进行组织审核和审批，并帮助设备管理部订立年度定额预算。

4.通过对各部门的工作考核，对定额管理工作开展情况进行综合分析，并对执行人员的工作成果分类检查，综合评估其工作绩效。

五、制度的执行

为确保定额管理执行效果，公司应建立专门的定额管理汇总表，全面统计机器设备的使用时间、物料的消耗量及费用，负责人应加强对定额执行情况的检查，确保公司各部门严格执行定额管理制度。

定额管理制度是企业进行科学管理和精细化掌控的紧要内容之一，其对节省企业成本，提高效益至关紧要。我们应加强对制度的讨论，并不断完善和推广，以保证公司生产经营的长远进展和稳定进步。