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装修工程进度的技术组织措施

一、施工工期保证措施

1、人、机、料等资源投入的保证

(1)施工人员投入的保证

a、在本工程上，将委派具有大型装饰、装修工程施工经验的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

b、我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

c、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

d、劳务素质保证

本工程选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍，适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

2、施工机械、机具的保证

(1)我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。

(2)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

(3)加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

3、物资材料供应的保证

我公司物资部门密切关注市场资源动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强大的物资材料有保障作用，除现场有一定的储备外，我们还必须要求供应商第一供应保证。

(1)公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

(2)项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

(3)及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

二、施工技术保证措施

1、编制有针对性的施工组织设计

(1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、加强技术管理

(1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

(2)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

(3)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

(4)施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

(5)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

(6)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

3、合理安排施工工序，控制关键工序：

(1)由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。

(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩。结构施工阶段，安装预埋要根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业密切配合，避免互相干扰和破坏。

三、管理的保证措施

1、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织主体结构、装修和安装以及室外工程的立体交叉作业。

2、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

3、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会、经济关系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确