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2025年《管理学原理》考试题及参考答案(荐)

2025年《管理学原理》考试题

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

3.以下哪种沟通方式具有信息传递速度快、信息容量大、影响面广和易于保密的特点？（）

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

5.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

6.管理者在进行控制时，首先要（）

A.衡量绩效

B.确立标准

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

7.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

8.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

9.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）

A.贫乏型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

10.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.直线职能结构

11.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟定方案

12.弗鲁姆提出的激励理论认为（）

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

13.控制工作的关键步骤是（）

A.拟定标准

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.管理突破

14.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

15.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.注重成果评价

C.权力集中

D.促使权力下放

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

3.组织变革的阻力主要来自（）

A.个体阻力

B.经济环境阻力

C.组织阻力

D.政治环境阻力

E.社会环境阻力

4.领导者的权力来源有（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专长权

E.个人影响权

5.有效的控制应具有的特征包括（）

A.适时控制

B.适度控制

C.客观控制

D.弹性控制

E.主观控制

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，应该禁止非正式组织的存在。（）

4.领导的本质就是带领下属完成组织目标。（）

5.控制的目的就是使实际活动与计划活动相一致。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述组织