影石大疆“互偷”进入下半场.docxVIP

影石大疆“互偷”进入下半场

一、从“井水不犯河水”到“后院互炸”：双巨头的跨界攻防战

在消费电子与运动影像领域，影石与大疆曾是两条并行的“黄金赛道”——前者以67%的全球市占率稳坐全景相机王座，后者凭借70%以上的消费级无人机市场份额成为绝对霸主。2024年，大疆营收突破800亿元、净利率近40%的“暴利”，与影石55.7亿元营收、9.9亿元净利润的“小而美”，共同勾勒出这对“分治者”的平静版图。

但2025年的夏天，这一平衡被彻底打破。7月28日，影石高调发布全球首款8K全景无人机AntigravityA1（以下简称A1），起售价7999元，直接对标大疆Mini系列等明星产品；仅3天后，大疆以“闪电战”姿态推出首款全景相机Osmo360，定价2999元，精准切入影石垄断多年的核心腹地。这场“72小时攻防战”，标志着双方从“各自为战”转向“互相拆台”，正式进入“互偷”的下半场。

二、“首战”数据背后的暗潮：销量、供应链与用户心智的三重角力

A1上市后的48小时销售额超3000万元，首日2000余万元的成绩，看似亮眼，却被部分舆论贴上“遇冷”标签。影石CEO刘靖康在全员内部信中特意提及这一数据，并罕见地公开感慨“首日两千多万，有点少”，其背后是对市场质疑的直接回应，更是对竞争残酷性的清醒认知。

大疆的反击同样迅猛。第三方机构数据显示，Osmo360在第三季度已拿下全球全景相机市场43%的市占率，几乎以“半壁江山”的姿态动摇影石的统治地位。更值得关注的是，近期有消息称大疆全景无人机Avata360已进入市售准备阶段，从包装到外观细节陆续曝光，预计年末至明年初正式发布。这意味着，双方的战场正从“影石攻无人机、大疆攻全景相机”向“双向全品类交锋”升级。

竞争的维度远不止产品本身。刘靖康在内部信中提及的“供应链排他性压力”，揭开了行业“赢家通吃”生态的冰山一角。作为消费级无人机领域的绝对龙头，大疆长期与核心供应链企业保持深度绑定，这种“排他性合作”可能直接影响影石A1的产能与成本控制。而影石在全景相机领域积累的光学、算法技术优势，同样可能成为大疆Osmo360在画质、拼接算法上的追赶目标。

用户端的反馈则更直观地反映了产品力的差异。深圳教育无人机从业者刘淼在实际试飞A1后坦言，其操控逻辑与传统无人机完全不同——全景+VR体感的操作更像“驾驶”而非“遥控”，首次使用甚至会感到“别扭”。这种“创新带来的学习成本”，既是影石差异化竞争的机会，也可能成为用户选择时的阻碍；而大疆Osmo360依托其庞大的用户基数（全球超千万无人机用户），在市场教育与品牌信任度上天然占优。

三、“小赛道”里的大争夺：增长焦虑与技术融合的双重驱动

双方为何要“自废武功”攻入对方腹地？根本原因在于“小众赛道”的增长天花板。全景相机2023年全球市场规模仅50亿元，无人机虽稍大，但2027年预测规模也仅120亿美元，与手机、汽车等万亿级赛道相比，堪称“螺蛳壳里做道场”。对影石而言，全景相机市场已接近饱和（67%市占率），若想突破营收瓶颈（2025前三季度66.11亿元），必须寻找第二增长曲线；对大疆来说，尽管无人机市占率超70%，但行业增速放缓（2024年消费级无人机销量同比仅增5%），急需新的利润增长点。

技术融合则是另一关键推手。随着8K、VR、AI等技术的成熟，“全景+无人机”的跨界产品开始具备商业可行性。影石A1的8K全景拍摄、360度无死角画面记录能力，正是瞄准了专业创作者、旅游摄影等细分场景的需求；大疆Osmo360则依托其在飞控、防抖技术上的积累，试图将“无人机级”的稳定性带入全景相机领域。这种技术交叉，让原本“井水不犯河水”的两个赛道产生了交集，也让双方看到了“重新定义行业”的机会。

此外，“小赛道里的老大面子”也是隐形推手。在小众市场中，“行业第一”的名头不仅关乎市场份额，更意味着定价权、供应链话语权和资本估值的溢价。影石若能在无人机领域占据一席之地，其估值可能从“全景相机厂商”跃升为“综合影像设备商”；大疆若能在全景相机领域打破影石垄断，则能进一步巩固“消费电子全能王”的品牌形象。这种“老大之争”，让双方的竞争从商业行为升级为“战略尊严之战”。

四、下半场的关键：产品迭代、生态构建与用户体验突围

当前，“互偷”已进入深水区，双方的胜负手将围绕三大核心展开：

首先是产品迭代速度。影石A1虽为“全球首款全景无人机”，但操控逻辑的用户接受度仍需验证，后续需在简化操作、降低学习成本上快速优化；大疆Osmo360虽凭借品牌优势快速抢占份额，但其在全景拼接算法、弱光拍摄等核心技术上与影石仍有差距，需加速技术补课。

其次是生态构建能力。大疆的优势在于“硬件+软件+服务”的完整生态——从无人机到飞行控制APP，从影像后期工具到行业解决方案，已形成闭环；