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项目经理岗位职责

1、配合分公司参与组建项目部团队，并确定项目部成员的职责、权限和组织制定项目部内部各项规章制度，定期组织项目部例会并布置项目部内部各项事宜，严格按照集团公司要求组建项目部；

2、配合分公司参与选择并使用具有相应资质的分包人，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收；

3、主持编制施工组织设计，按照集团公司审批后的施工组织设计进行施工组织，并根据具体施工情况对施工组织设计进行动态管理；

4、对工程项目施工承担全面管理的责任，严格按照施工规范要求、集团公司各项标准及制度、操作规程进行施工，合理安排，确保工程安全、质量、进度、现场管理达到要求；

5、在集团公司授权范围内协调与项目部有关的内、外部关系，负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题；

6、根据集团公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管理，精心施工，确保工程项目各项目标的实现；

7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行；

8、严格遵守财务制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，按时按合同回收工程款；

9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，接受集团公司或相关部门的审计；

10、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，配合集团公司评奖申报工作；

11、负责项目部人员请假审批工作，安排好请假人员的工作交接，要求员工如实填写请假条；

12、负责工程完工项目部解体后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作；

13、完成二公司经理交办的其他工作。

项目总工岗位职责

1、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度，并根据实际情况进行调整。

2、负责协助项目经理编制施工组织设计及重要分项工程的施工方案，审批一般工程方案，并组织项目部全员进行施工组织设计交底；

3、配合集团公司技术部门组织相关专家评审重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案；

4、负责组织项目部全员熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审；

5、负责组织编制施工过程中的工程联系单、设计变更，并及时交由造价员及资料员存档；

6、负责组织进行测量复核；

7、负责组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及项目的QC小组活动；

8、负责组织制定工程项目施工进度计划，材料采购计划及材料管理使用制度；

9、负责编制质量检查计划，按照计划组织质量检查，并参与质量事故处理；

10、负责对施工员进行技术交底，处理技术核定文件；

11、认真落实施工组织设计的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；

12、负责组织分项工程验收；

13、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工；

14、负责对项目部人员进行技术考核；

15、负责组织施工过程中资料的收集、汇总、评定，并定期检查施工员施工日志、测量手薄；

16、负责组织竣工资料的编制、竣工图的绘制；

17、组织和参与单位工程质量评定和竣工验收；

18、协助项目经理进行成本控制；

19、完成二公司总工及项目经理交办的其他工作。

施工员岗位职责

1、负责所承担作业区的施工组织和施工管理工作；

2、熟悉施工图纸，参与图纸会审，编制单项工程的施工方案和安全、技术交底及所承担作业区的施工进度、人力、材料和施工机械计划；

3、认真接受项目部安全、技术交底，对施工班组进行安全、技术交底，并签字存档；

4、严格落实集团公司相关制度要求，合理组织施工，督促班组材料堆放、文明施工的管理工作；

5、协助安全员对班组进行安全意识教育，加强班组安全意识，经常检查，及时提醒整改违章行为，严防事故发生；

6、负责掌握作业区内所管辖施工队或作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；

7、负责做好施工日志，检查作业区内的各种原始记录和检查记录等，做到准确、及时和全面；

8、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；

9、负责所承担作业区内的机械、材料保管和成品保护等工作；

10、配合质检员做好所承担作业区的试验材料的现场取样工作；

11、配合造价员做好所承担作业区内的工程量签证工作；

12、配合资料员做好所承担作业区内的技术资料编制工作；

13、配合所承担作业区的作业面验收、放线测量、材料验收、施工协调和工序质量检验等工作；

14.完成项目经理交办的其他工作。

造价员岗位职责

1、根据项目的设计图纸，对工程项目的建设成本、设计图工程量进行匡算，编制项目成本计划书，为成本控制提供依据；

2、参与图纸会审，设计变更，并对变更文件进行存档；