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房地产项目现场管理操作规程

一、总则

房地产项目现场管理是确保项目顺利实施、保障工程质量、控制施工进度、实现安全文明施工的核心环节。本规程旨在规范现场管理行为，明确各参与方职责，优化管理流程，提高项目管理效率与水平，确保项目目标的圆满达成。本规程适用于公司所有开发建设的房地产项目，从项目前期准备、施工过程控制直至竣工交付的全过程现场管理。所有参与项目现场管理的人员，包括项目部管理人员、监理单位人员及施工单位现场管理人员，均须严格遵守本规程。

现场管理应遵循“以人为本、安全第一、质量为本、进度可控、文明高效、绿色环保”的原则，坚持标准化、精细化、常态化管理，力求实现项目综合效益的最大化。

二、项目前期准备与策划阶段管理

（一）现场勘查与临建规划

项目团队在进场后，首要任务是进行详尽的现场勘查。需核实场地地形地貌、周边环境、地下管线（给排水、电力、通讯等）分布、周边道路及交通状况、周边建筑物及构筑物情况等。根据勘查结果及施工组织设计要求，科学规划施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、材料仓库、材料堆场、加工场地、临时道路、临时水电管线敷设等。临建规划应遵循节约用地、方便施工、安全可靠、符合消防及环保要求的原则。

（二）施工组织设计与方案审核

项目部应组织相关技术人员对施工单位编制的施工组织总设计及重要分部分项工程的专项施工方案进行严格审核。审核重点包括：施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法的先进性与安全性、资源配置（人力、机械、材料）的充足性、质量保证措施的有效性、安全文明施工及环境保护措施的完备性。对于涉及深基坑、高支模、起重吊装、拆除爆破等危险性较大的分部分项工程，必须要求施工单位组织专家进行论证。

（三）图纸会审与技术交底

在工程正式开工前，项目部应组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审。目的在于熟悉设计意图、理解设计内容、发现并解决图纸中存在的问题（如错漏碰缺、尺寸矛盾、做法不明等），确保施工图纸的准确性和可施工性。图纸会审形成的纪要应作为施工依据之一。同时，督促施工单位完成逐级技术交底工作，确保施工人员明确各分项工程的施工工艺、技术要求、质量标准及安全注意事项。

（四）现场各项准备工作检查

开工前，项目部需对各项准备工作进行全面检查，确认符合开工条件。包括：施工许可证等相关法定手续是否齐全；施工单位项目部组织机构及管理人员是否到位、资质是否符合要求；施工机械设备是否按计划进场并调试合格；主要工程材料是否已落实并完成进场检验；劳动力是否已组织到位并进行了必要的培训；测量控制网（平面控制网、高程控制网）是否已建立并复核无误；施工现场“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）是否满足施工要求；安全文明施工设施是否按规定搭设完毕等。

三、施工过程控制与管理

（一）施工组织与进度管理

项目部应根据项目总体进度计划，监督施工单位编制详细的月、周施工进度计划，并将其分解到每日的施工任务中。每日召开现场碰头会，检查当日施工任务完成情况，分析影响进度的因素，及时协调解决施工中出现的问题。对周、月进度计划的执行情况进行定期检查与考核，若出现偏差，应要求施工单位及时采取有效措施进行纠偏，确保项目总体进度目标的实现。同时，应注重各工序之间的衔接与穿插，优化施工流程，提高施工效率。

（二）质量管理

1.材料、构配件及设备进场质量控制：严格执行材料进场检验制度。所有用于工程的原材料、半成品、构配件及设备，必须具有出厂合格证、质保单，并按规定进行见证取样送检，经检验合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

2.工序质量控制：坚持“样板引路”制度，重要分项工程或关键工序施工前，应先做出样板，经各方验收合格后方可大面积施工。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。每道工序完成后，必须经监理工程师检查验收合格并签署意见后，方可进行下道工序施工。

3.质量通病防治：针对本地区、本项目常见的质量通病（如混凝土裂缝、墙面渗漏、地面起砂空鼓、管道堵塞等），项目部应组织制定专项防治措施，并督促施工单位在施工过程中严格落实。

4.试验与检测管理：严格按照规范要求进行各项试验与检测工作，确保试验数据的真实性、准确性和及时性。对混凝土、砂浆强度等重要指标，必须实行见证取样送检。

（三）安全文明施工与环境保护管理

1.安全生产管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。监督施工单位建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，配备合格的专职安全员。加强对施工现场危险源的辨识与控制，针对高风险作业制定专项安全技术措施并严格执行。定期组织安全生产检查和安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。确保安全防护设施（脚手架、临边洞口防护、安全网、消防设施等）齐全、有效。

2.文明施工管理：施工现场应设置明显的标