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会议纪要及行动计划制定模板
一、适用工作场景
本模板适用于各类需要产出明确结论及后续行动的工作会议,包括但不限于:企业内部周例会/月度会、项目启动会/推进会、跨部门协调会、问题复盘会、客户需求沟通会等。通过规范记录会议关键信息并拆解可执行任务,帮助团队统一认知、明确责任、推动工作落地,避免会议流于形式或决议执行不到位。
二、详细操作流程
(一)会前准备:保证会议高效聚焦
明确会议核心目标
会议发起人需提前确认本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“协调市场部与技术部资源”),避免议题发散。
提前通知参会人员
通过邮件或即时通讯工具发送会议通知,包含:会议主题、时间、地点(或线上会议)、参会人员、会议议程及会前需准备的资料(如“请各部门提前提交Q2工作总结PPT”)。
分配记录职责
指定专人担任记录人,提前熟悉模板结构,准备会议记录工具(如电脑、录音设备,需提前告知参会人员录音以便核对)。
(二)会中记录:完整捕捉关键信息
记录会议基础信息
按模板“会议基本信息表”填写会议名称、日期、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、会议主题,保证要素齐全。
逐项记录议题讨论过程
按会议议程顺序,针对每个议题记录:
讨论内容:参会人员的主要观点(标注发言人,如“*建议增加用户调研环节”);
分歧意见:存在争议的关键点(如“技术部认为需2周开发,市场部希望1周上线”);
一致结论:经讨论达成的共识(需明确、具体,避免模糊表述)。
重点标记决议与待办事项
对会议中明确的决议(如“同意调整产品定价策略”)和待办事项(需包含“任务描述、负责人、初步完成时间”三要素),用特殊符号(如“★”)标注,保证会后可快速识别。
(三)会后整理:形成结构化纪要
核对信息准确性
会议结束后2小时内,记录人根据会议记录和录音(如有)补充完善内容,重点核对:
参会人员发言是否准确还原;
决议和待办事项的责任人、时间节点是否清晰;
专业术语、数据是否有误(如“用户增长率”是否为“15%”而非“50%”)。
按模板规范撰写纪要
将整理后的内容填入“会议议题及讨论记录表”,语言需简洁客观(避免主观评价),重点突出“结论”和“待办”,冗余讨论可简略记录。
分发与确认
纪要初稿完成后,提交主持人审核,经确认无误后,在24小时内发送给所有参会人员及相关方,并要求收到者回复“确认”,保证信息触达。
(四)行动计划制定:拆解任务到人
从待办事项拆解具体任务
将会议纪要中的“待办事项”细化为可执行的任务,明确:
任务描述:具体做什么(如“待办事项:完成用户调研”→任务:“设计调研问卷(含10个核心问题)”);
任务优先级:按紧急/重要程度标注(如“紧急重要”“重要不紧急”);
所需资源:完成任务需支持的条件(如“需设计部协助问卷排版”“需申请调研预算500元”)。
明确责任与时间节点
每个任务需指定唯一负责人(避免多人负责导致推诿),并设定“计划完成时间”(精确到日,如“2023-08-31前”),同时明确“交付成果”(如“提交调研报告(含数据图表及分析结论)”)。
汇总形成行动计划表
将所有任务填入“行动计划跟踪表”,作为后续跟踪依据,同步抄送负责人及其上级,保证责任透明。
(五)跟踪与更新:保证执行到位
定期回顾进度
责任人需按计划时间节点更新任务状态(如“进行中”“已完成”“延期”),每周由会议发起人或项目组负责人组织简短进度会(15-30分钟),重点关注延期任务及原因。
动态调整计划
若遇客观因素导致任务无法按原计划完成,负责人需提前1个工作日提交“变更申请”,说明原因及新时间节点,经主持人及相关方确认后更新行动计划表。
闭环管理
任务完成后,负责人需提交交付成果,由会议发起人或指定人验收,验收合格后在“行动计划跟踪表”中标记“已完成”,并归档相关资料,形成“任务-执行-验收-归档”闭环。
三、模板工具清单
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
例:Q3产品迭代需求评审会
会议日期
年月日
会议时间
时分至时分
会议地点/线上
例:会议室A/腾讯会议(会议号:X–)
主持人
记录人
参会人员
例:(产品部)、(技术部)、(市场部)、(设计部)
缺席人员及原因
例:(病假)、(出差)
会议主题
例:确定Q3产品迭代优先级及排期
会议议程
1.产品部汇报Q3用户需求调研结果;2.技术部评估需求开发周期;3.讨论迭代优先级;4.确定排期及责任人
(二)会议议题及讨论记录表
议题编号
议题名称
讨论内容(关键观点/分歧)
关键结论
待办事项
负责人
截止时间
1
Q3用户需求优先级
:需求A(用户反馈占比60%)应优先;:需求B(技术实现难度低,可快速上线)更适合作为首期;分歧:优先级评估标准(用户价值vs落地效率)
按
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