20绩效、薪酬体系沟通资料.ppt

职位评估的工作程序部门内部评估：与总监(和一些部长)进行一对一的会谈，了解部门内各岗位的内容，设置要求等各方面的因素，并运用要素评分法与各部门负责人一起对各岗位进行打分部门与部门之间的公司评估：与所有总监进行多次职位评估的讨论，对各部门间的平衡以及公司的职位评估结果进行多次审核高层确认：与高层进行多次职位评估的讨论，对全部职位评估结果的内部公平性进行确证确定、制表：收集各方面意见，与人力资源部及公司高层一起再次对职位评估的评分进行微调，最终确认职位评估结果，并通过高层审核九星职位评估的五个要素及相应权重知识与技能 (22%)影响力和责任 (18%)解决问题和决策 (25