40绩效和薪酬管理体系思路沟通(推荐).ppt

40绩效和薪酬管理体系思路沟通(推荐).ppt

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第*页根据年度综合考核得分把员工的年度考核结果分为五档年度综合考核得分考核结果档级考核结果描述X50D不良50≤X70C需改进70≤X80B达标80≤X90A良好90≤X≤100S卓越第*页每年年底根据综合考核结果对薪酬级别进行调整考核结果档级薪酬等级调整建议D职位工资列入降级的候选名单C职位工资不升级B职位工资列入升一级的候选人名单A职位工资晋升一级S职位工资晋升一级,且列入升两级的候选人名单注:工资升两级和降级人员名单需要人力资源及行政中心提议,总裁审批第*页综合考核结果是职位调整的主要依据晋升人力资源及

您可能关注的文档

文档评论(0)

哈哈 + 关注
实名认证
内容提供者

嗨,朋友,我都会用最可爱的语言和最实用的内容,帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战!

1亿VIP精品文档

相关文档