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公司保安部管理制度

一、制度目的

公司保安部是维护公司安全的重要部门，为了加强保安部的管理、提升保安服务质量，制订本管理制度。

二、保安部组织机构

公司保安部由保安部部长、保安队长、保安人员等人员组成。

2.1保安部部长

保安部部长是保安部的负责人，主要职责如下：

1.组织、领导、管理保安部工作；

2.制定保安部的工作计划、任务分配和工作安排；

3.制定保安队员的培训计划，组织保安队员进行岗前培训、接受必要的业务培训和管理培训；

4.协调保安部与其他部门的关系，建立和完善公司安全防范工作机制；

5.完成其他上级主管领导交办的任务。

2.2保安队长

保安队长是保安部的副职，主要职责如下：

1.领导、管理、督促和指挥保安人员执行各项保安服务任务；

2.制定保安队员的勤务计划、岗位职责及规程制度等；

3.负责管理和维护公司的保安装备和仪器设备，保障公司安全；

4.完成上级主管领导交办的其他任务。

2.3保安人员

保安人员是公司保安部的主体，主要职责如下：

1.负责公司内外的安全防范工作，保护公司及其财产的安全；

2.按照勤务计划，认真履行岗位职责，完成各项任务；

3.严格执行该部门制定的各项规章制度及操作规程。

三、保安服务

公司保安部的服务内容主要包括以下方面：

3.1巡逻服务

保安人员定时巡逻，检查园区各个区域的安全状况，及时发现、报告和处理各类安全问题。

3.2门卫服务

保安人员在公司大门岗亭及其它门岗进行警戒，坚决做到人车分流、物品检查。

3.3安全培训

保安部为公司员工定期开展安全培训，提升员工的安全意识和防范能力。

3.4应急响应

对突发事件及时处置，进行预警、指挥、处置和反馈工作，确保公司人员和资产的安全。

四、工作质量评价

保安部工作质量评价主要包括以下方面：

1.日常表现：巡逻记录、站岗记录、安全巡视记录、安全防范操作等。

2.应急处置表现：应急救援处置、事故处理、报告及解决方案等。

3.培训表现：参加各项培训，及时掌握并实施岗位职责及操作规程等。

4.保安用品保管：保安装备齐全、使用效果良好、使用维护达到要求等。

五、保安部管理与惩戒

为了提高保安服务质量，公司保安部采取一系列惩戒措施，如下：

5.1保安部岗位安排

按照保安人员的工作能力和表现，对保安部员工进行岗位安排。

5.2激励机制

制定奖惩制度，对优秀保安人员进行表彰和奖励，提高保安人员工作积极性和服务质量。

5.3惩罚制度

对不履行工作职责的保安人员进行惩罚，包括口头警告、扣发绩效工资等。严重违纪者，将给予适当的行政处理、甚至开除等处罚。

六、制度执行和管理

公司保安部门各级领导、保安队长和保安人员都要严格按照该制度执行，制度另外配套了执行的记录表单。保安部负责人对制度执行进行把关，保证制度得到落实和遵守。保安部制度待调整时，需要保安部门的员工参与讨论，以便更好的切合实际需要。

七、制度的修改和修订

本管理制度适应制规定时间内对本制度进行评估，发现问题及时汇报有关主管部门。对经过修改有必要重新审批的，应提出修改意见后到主管部门重新审批通过。

八、结语

保安部门的管理制度是公司保障运营安全的重要制度，如规定的制度执行得当，是公司安全保障的重要保障。同时，保安部门也不能单纯只考虑依照真情况执行，而是要加强其岗位担当精神，通过规章制度对部门实施有效的管理。