（59页PPT）建设工程常见的索赔管理及例题.pptVIP

（六）索赔谈判（七）索赔争端的解决索赔时效1.第一个28d2.第二个28d3.第三个28d第二节工程延期索赔（工期索赔）一、工期延误的原因及其一般处理原则（一）工期＋费用业主或工程师的原因1.由于业主或工程师的失误造成的延期。业主拖延交付合格的施工现场业主拖延交付图纸业主或工程师拖延审批施工方案、计划业主拖延支付工程款业主未能及时提供材料、设备业主拖延关键线路上工序的验收时间2.因业主或工程师的额外要求而导致工期延误。业主要求设计变更导致工程量增加业主对工程质量的要求超出原合同的约定业主发布的指令打乱了承包商的施工计划业主要求增加额外工程（二）工期合同双方均无过错1.人力不可抗拒的自然灾害。3.不利的施工条件或客观障碍。2.特殊风险。【例题】某项施工合同在履行过程中，承包人因下述3项原因提出工期索赔20d（都在索赔时效范围内）：（1）由于设计变更，承包人等待图纸全部停工7d。（2）在同一范围内承包商的工人在2个高程上同时作业，工程师考虑施工安全而下令暂停上部工程施工而延误工期5d。（3）因雨影响填筑工程质量，工程师下令工程全部停工8d,等填筑材料含水量降到符合要求后再进行作业。问：工程师应批准延长工期多少天？：①由于设计变更，承包人等待图纸的7天停工不属于承包人的责任，应给予工期补偿。②考虑现场施工人员安全而下达的暂时停工令，责任在承包人施工组织不合理，不应批准工期延展。③因雨影响填筑工程的施工质量，要根据当时的降雨记录来划分责任归属。如果雨量和持续时间超过构成异常恶劣的气候影响或不可抗力标准，则应按有经验的承包人不可能合理预见到的异常恶劣自然条件的条款，批准展延8?天工期。如果没有超过合同内约定的标准，尽管工程师下达了暂停施工令，但责任原因属于承包人应承担的风险，即承包人报送工程师批准的施工进度计划中，他不是按一年365天组织施工，而是除了节假日外还应充分估计到不利于施工的天数而进行施工组织。因此在这种情况下，不应批准该部分的展延工期要求。二、工期索赔的分析与计算方法（一）工期索赔的分析思路1.原因分析（基本前提）2.网络计划分析3.业主原因分析关键线路费用索赔（二）工期索赔的计算方法1.网络分析法工期索赔值＝新工期－原工期2.比例分析法（1）以合同价所占比例计算工期索赔值＝原合同工期×附加或新增工程量价格原合同总价（2）按工程量进行比例计算工期索赔值＝原合同工期×额外或新增工程量原工程量【例题】某工程基础施工中，出现了不利的地质障碍，业主指令承包商进行处理，土方工程量由原来的2760立方米增至3280立方米，原定工期为45天，因此承包商可提出的工期索赔为多少？45×＝8.5（天）若本合同规定，10％范围内的工程量增加为承包商应承担的风险，则工期索赔为多少？45×＝4（天）3280－2760（1＋10％）27603280－27602760第三节工程费用索赔（费用索赔）一、费用索赔产生的原因（一）业主违约（二）工程变更直接损失（三）业主拖延支付工程款（四）业主指令加速间接损失（五）业主或工程师责任造成的工期延长导致费用增加（六）工程中断或终止（七）工程量增加（八）业主指定分包商违约直接费间接费索赔费用的构成利润税金直接工程费措施费规费企业管理费二、费用索赔的项目构成其他费用——利息、分包费用等（一）总费用法三、费用索赔的计算方法当发生多次索赔事件以后，重新计算出该工程项目的实际总费用，再从这个实际总费用中减去投标报价时的预算总费用，即为要求补偿的索赔费用。索赔费用＝实际总费用－投标报价预算费用（二）分项法按每个或每类索赔事件所引起损失的费用项目分别计算索赔值的一种方法。2、某隐蔽工程施工部位，承包商未通知监理工程师进行检验就自行隐蔽。监理工程师指令承包商进行剥露检查后表明该部位的施工质量满足合同规定的要求，则这部分工程的剥露和复原费应由()负担。A．业主B．监理单位C．承包商D．业主的项目经理部答案：C3、进行施工中间验收后，监理工程师在24小时内既未在验收记录上签字，也未提出任何不合格的修改意见，则承包商()。A．可继续施工B．应等待监理工程师进一步指示后再施工C．要求监理工程师再