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天路的文化1、扎根西藏，注意环保，造福当地广大人民群众2、首先对员工负责，只有提供优质服务，才能对客户负责，从而创造良好业绩回报广大股民，最后自然对股东负责3、刚柔并剂，博采众长，吸收各企业（包括下属、购并）的先进文化4、企业讲究效率，社会讲究公平，两者功能不可混为一谈5、能力大小决定分工差异，也导致不同的收益方式，收入差距大是正常的企业文化的模式类型中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式企业文化的模式类型中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。陌生人之间的关系：分毫必计的交。2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。以某省市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。企业文化的模式类型中西方不同人性假设的差别西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。企业文化的模式类型中西方价值判断的差别1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、某省市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。企业文化的模式类型中国人重内容，西方人重形式西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”企业文化的模式类型讨论三(10分钟):奥瑞金的文化发展之路分为几个阶段?哪些文化内容是公司目前需要重点关注的?企业文化的模式类型企业物质环境好坏是企业文化优劣的最直观反映资料来源:某著名企业访谈和研究优秀企业文化的特征考察方面反映的情况企业的建筑装潢生产经营环境企业风格企业领导人的追求企业对员工的态度员工对企业的态度企业生产和经销产品创新意识市场意识质量意识知名度、美誉度企业生活和文化设施企业与职工的关系企业是否奉行以人为本企业是否具有凝聚力、归属感、团队精神无形的文化通过有形的制度载体得以体现优秀企业文化的特征审视方面反映的情况企业有没有形成良好的惯例、习俗和传统情感氛围舆论力量文化底蕴企业是否建立了各种必要的文化礼仪企业整体形象员工是否有积极的工作态度和良好的精神面貌企业经营管理水平企业的激励情况规章制度是否健全、合理企业科学管理的水平企业奉行的价值准则规章制度的执行是否严格人治还是制度治人际关系氛围协调工作氛围优秀企业文化的基本特征员工对企业高度忠诚能够为员工提供归属感积极合作每个人认真负责为人处事以诚信为本不断学习的气氛努力创新的精神优秀企业文化的特征畸形的企业文化导致安然的毁灭只诱人作假虚报收入隐瞒债务只重结果人被轻视愿作一切能做的事压力锅文化优秀企业文化的特征讨论四(5分钟):请总结归属感与忠诚的相互关系优秀企业文化的特征建立优秀文化的几个要点怎样建立优秀的企业文化把公司精神融入到企业故事中去树立企业英雄与模范积极沟通采用多种手段进行宣传和教育领导要身先士卒和以身作则摆脱教条,宽严相济企业经营理念系统的再造和导入发展目标经营方针竞争策略企业形象主打用语团队氛围的营造修订事业领域，明确发展目标，使企业走上理性的发展轨道检查有否偏离“社会责任感”、“诚信”、“务”、“创新”、“安全”市场主导者策略市场挑战者策略市场跟随者策略是否准确表达企业文化精神、是否具有个性魅力、是否具有可传播性、是否被社会公众所喜爱刊物BBS论坛怎样建立优秀的企业文化北京奥某著名企业企业文化建设培训为什么要建立企业文化企业文化的内容与层次企业文化的模式类型今日议题怎样建立优秀的企业文化讨论与练习优秀企业文化的特征北京奥某著名企业

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