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小区物业公司防洪防汛应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1气象因素：本小区位于××河流域下游，年均降雨量1380mm，6—8月占全年62%，近十年出现≥50mm/h短历时强降雨9次；市气象局发布暴雨橙色及以上预警平均每年2.3次。

1.2地形因素：小区东西高差7.4m，地下车库入口标高低于市政路面1.2m，北侧为老旧暗渠，过水断面仅1.2×1.5m，易形成顶托倒灌。

1.3设施因素：排水泵站建成于2010年，设计重现期2年，泵体老化，备用泵仅1台；地下车库沙袋库存量仅300条，不足封堵双车道坡道。

1.4人为因素：装修垃圾堵塞雨水篦子事件年均3起，外卖电动车碾压破坏草坪造成地表径流改道2起。

2.发生等级划分

2.1Ⅳ级（一般）：市气象台发布暴雨蓝色预警，12小时降雨量将达50mm，地下车库无进水，局部路面积水＜10cm。

2.2Ⅲ级（较重）：暴雨黄色预警，6小时降雨量将达50mm，或连续降雨使车库坡道出现渗水，局部积水10—20cm，可能威胁B1层配电间。

2.3Ⅱ级（严重）：暴雨橙色预警，3小时降雨量将达50mm，或车库坡道进水＞20cm，主泵启动后水位仍上涨，可能淹没发电机房。

2.4Ⅰ级（特别严重）：暴雨红色预警，3小时降雨量将达100mm，或市防指启动防汛Ⅰ级响应，车库水位逼近配电母线铜排底部（3.5m），存在触电、全楼断电及车辆整体浸泡风险。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：项目经理周××（手机：138××××0001，24小时值班），负责决策、对外联络及向街道防指报告。

副总指挥：工程经理李××（138××××0002），负责技术方案、设备抢修。

成员：客服主管王××、秩序队长张××、环境主管赵××、财务内勤钱××。

2.职能组

2.1预警监测组：组长—客服管家孙××（138××××0003），负责接收市、区防指及气象台信息，30分钟内完成小区广播、微信群、LED屏发布。

2.2抢险抢修组：组长—工程领班郑××（138××××0004），下设4个梯队：

梯队A（电工）：吴××、冯××，负责断电、发电、抽水；

梯队B（给排水）：陈××、许××，负责疏通管网、启停水泵；

梯队C（土建）：何××、田××，负责堆码沙袋、安装挡水板；

梯队D（电梯）：高××、邓××，负责电梯迫降、轿厢防水。

2.3疏散引导组：组长—秩序副队长林××（138××××0005），每栋楼指定1名秩序员为疏散责任人，负责老弱病残户“一对一”帮扶。

2.4后勤保障组：组长—行政人事刘××（138××××0006），负责食品、饮用水、应急灯、雨衣、救生衣、医药包、备用手机充电宝等物资发放及台账。

2.5医疗救护组：组长—外协社区卫生院医生陆××（137××××0119），携带AED、急救箱、折叠担架，在会所大厅设立临时救护点。

2.6信息报送组：组长—客服前台江××（138××××0007），每1小时向街道防指报送《汛情专报》，同步在业主群发布。

三、分阶段处置流程

阶段0：日常准备（每年3月1日—4月30日）

资源清单：

移动柴油抽水泵3台（扬程25m，流量400m3/h），配快速接头消防水带20条（25m/条）；

吸水膨胀袋1000条（3kg/条，遇水3分钟膨胀至20kg）；

复合式挡水板30片（1.2×0.3m，ABS+密封胶条）；

备用柴油500L（符合0号国标的清洁燃料，桶装密封，存放于独立防火仓库）；

沙石方20吨（中粗砂+碎石，覆盖防雨布）；

应急照明LED投光灯10盏（50W，配锂电池，续航8h）；

无线对讲机30部（信道7，备用电池60块）；

小区三维电子地形图、地下管网CAD图（工程部加密U盘2份、纸质蓝图1份）。

责任人：工程经理李××；操作步骤：

a)3月15日前完成排水泵、发电机无负荷试车2小时，更换机油、冷却液、柴油滤芯；

b)3月31日前清理雨水井168座、污水井92座，用高压冲洗车冲洗管道长度累计≥3km；

c)4月10日前与街道城管科签订《装修垃圾清运补充协议》，明确暴雨前2小时优先清运；

d)4月20日前完成全员培训及线上考试（合格率≥90%），未通过人员调岗或待岗。

阶段1：蓝色预警（Ⅳ级响应）

启动时限：接市气象台预警后30分钟内。

操作步骤：

1.预警监测组孙××启动小区云广播循环播放“暴雨蓝色预警，请勿将车辆停入地下车库最底层”；

2.抢险抢修组郑××安排电工吴××检查主备泵自动切换箱，测试