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生产主管专业训练

本管理讲座

XX先生

感谢大家的积极参与！

;工厂目标与企业目标

1、工厂目标是什么？

2、企业整体目标是什么？

3、两者的关系如何？;影响生产战略制定的因素

■企业外部因素

1.经济环境和经济生产政策

2.市场需求及其变化

3.技术进步

4.供应市场

■企业内部因素

1.企业整体经营目标与各部门职能目标

2.企业能力;技术选择的三个方面

■技术选择的三个方面包括：

1.技术开发的选择

2.技术引进（购买）的选择

3.技术地位的选择

■技术选择中如何看待自动化

■技术选择中关于新技术评价和人的因素问题;PartThree:产能计划

a.产能定义与度量

b.规模经济原理

c.产能计划决策与其它决策的关系;影响生能计划的重要因素一学习曲线

所谓学习效应，是指当一个人或一个组织重复地作某一产品时，单位产品产出所需时间会随着产品生产数量的增加而逐减少，然后渐趋稳定。据此所画出的表示单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系的曲线就称为学习曲线

;现场在管理结构中的位置

现场：是指制造产品提供服务的地方。

广义上讲，两者是指所有从事开发、生产及销售的场所。

;标准及标准化的概念

■企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。把这些程序清楚地写下来，就成为标准

■标准化是指，将工程师或大家共同认可规定的技术上和工程上的条件，转换成作业人员天天所需要的作业标准。

■成功的日常事物管理，可以浓缩为一个概念：维持及改进标准。;

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