产品开发设计团队技术规范文档.docVIP

产品开发设计团队技术规范文档

一、背景与目标

为统一产品开发设计团队的技术标准与协作流程，保证各环节输出物的规范性、一致性与可追溯性，减少因理解偏差导致的返工，提升项目交付效率与质量，特制定本技术规范文档。本文档旨在为团队提供清晰的工作指引，覆盖需求、设计、开发、测试及文档管理等全流程，助力团队高效协作与技术创新。

二、适用范围与对象

（一）适用范围

本规范适用于团队所有产品开发设计项目，包括但不限于新产品从0到1开发、现有功能迭代、技术架构升级等场景。涉及需求文档、设计稿、开发代码、测试用例、技术文档等各类输出物的管理。

（二）适用对象

团队全体成员，包括但不限于：产品经理、UI/UX设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、项目经理。各角色需严格遵循本规范中与自身职责相关的条款。

三、核心规范模块详解

（一）需求管理规范

需求提交与评审

需求方（产品经理*）需通过团队统一的需求管理工具（如Jira、Teambition）提交需求，填写《需求模板》（见“配套工具与模板”），明确需求背景、目标、功能描述、用户故事、验收标准及优先级。

需求评审会由项目经理*组织，产品、设计、开发、测试全员参与，评审内容包括需求的完整性、可行性、技术实现难度及对现有系统的影响，形成《需求评审记录》并同步至项目群。

需求变更管理

需求变更需提交《需求变更申请》，说明变更原因、影响范围及调整方案，经项目经理、开发负责人、测试负责人*联合审批通过后，方可执行。

变更后需及时更新需求文档及相关设计稿、开发任务，保证各环节信息一致。

（二）设计规范

设计工具与文件管理

UI/UX设计师需使用团队统一的设计工具（如Figma、Sketch），所有设计文件存储于指定云端协作平台（如蓝湖、FigmaTeamLibrary），文件命名规则为：项目名称_模块_版本号_日期（例：电商系统_购物车_V1.2。

设计稿需包含完整的设计说明（交互逻辑、视觉规范、动效要求），并标注设计组件库（颜色、字体、图标、控件等），保证开发人员可准确理解设计意图。

设计评审与交付

设计初稿完成后，设计师需组织设计评审会，与产品、开发共同评审设计方案的合理性、用户体验及技术可行性，形成《设计评审记录》并修改设计稿。

设计交付物需包括：高保真设计稿（标注尺寸、间距、颜色值）、交互原型（可演示）、设计规范文档（含组件库说明），以上文件需通过设计工具“分享”或“导出包”形式同步至开发与测试人员。

（三）开发规范

代码管理与版本控制

所有代码需通过Git进行版本控制，使用团队统一的GitLab仓库，分支管理策略采用GitFlow模型（主分支master、开发分支develop、功能分支feature、发布分支release、修复分支hotfix）。

提交代码时需遵循《Git提交规范》，提交信息格式为：类型(范围):描述（例：feat(user):添加用户注册接口；fix(cart):修复购物车数量计算bug），详细说明见《Git提交规范模板》。

代码质量与安全

开发人员需遵循团队《编码规范》（包括命名规则、注释要求、代码结构、异常处理等），使用ESLint、Pylint等工具进行代码检查，保证代码可读性与可维护性。

涉及用户敏感数据（如手机号、证件号码号）需加密存储，接口需进行权限校验与参数校验，防止SQL注入、XSS等安全漏洞，安全测试通过后方可上线。

（四）测试规范

测试用例设计与执行

测试工程师需根据需求文档与设计稿编写《测试用例》，覆盖功能测试、兼容性测试、功能测试、安全测试等场景，用例需包含前置条件、操作步骤、预期结果等要素（见《测试用例模板》）。

功能测试需执行冒烟测试（验证核心流程）、回归测试（验证修改后功能稳定性），测试通过率需达到100%方可进入下一环节；功能测试需响应时间≤2s（核心接口）、并发用户数≥1000时系统无崩溃。

缺陷管理与跟踪

测试过程中发觉的缺陷需在缺陷管理工具（如Jira）中创建《缺陷报告》，明确缺陷ID、所属模块、严重程度（blocker/critical/major/minor/trivial）、复现步骤、截图/录屏及环境信息。

开发负责人*需分配缺陷修复任务，修复后需由测试人员验证关闭，严重程度为blocker/critical的缺陷需在24小时内修复，重大缺陷需组织专项复盘会。

（五）文档管理规范

文档分类与存储

团队文档分为项目文档（需求文档、设计稿、测试报告等）、技术文档（架构设计、接口文档、部署手册等）、管理文档（项目计划、会议纪要、复盘报告等），存储于团队共享文档平台（如Confluence、语雀），按“项目名称/文档类型/日期”目录结构分类。

文档更新与归档

项目各阶段输出物需在完成后24小时内至文