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2025年综合测试(领导能力)试题及答案

2025年综合测试（领导能力）试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某科技公司拟推出一款颠覆性产品，但市场前景存在高度不确定性。CEO主张“快速试错、小步迭代”，其决策逻辑更符合以下哪种理论？

A.理性决策模型（RationalDecision-MakingModel）

B.有限理性模型（BoundedRationalityModel）

C.直觉决策（IntuitiveDecision-Making）

D.垃圾桶模型（GarbageCanModel）

2.某团队连续三个月未完成KPI，成员间推诿责任现象严重。管理者观察到“老员工抱怨新人能力不足，新人指责老员工不愿分享经验”。根据塔克曼团队发展阶段理论（TuckmansStages），该团队最可能处于哪个阶段？

A.形成期（Forming）

B.震荡期（Storming）

C.规范期（Norming）

D.执行期（Performing）

3.某跨国企业亚太区负责人发现，印度分公司员工更倾向于接受层级明确的指令，而澳大利亚分公司员工偏好参与式决策。这一差异最可能由以下哪种文化维度解释？

A.权力距离（PowerDistance）

B.个人主义与集体主义（Individualismvs.Collectivism）

C.不确定性规避（UncertaintyAvoidance）

D.长期导向与短期导向（Long-Termvs.Short-TermOrientation）

4.某制造企业推行“绿色生产”改革，要求车间淘汰旧设备、采用新能源技术。部分老员工因操作习惯改变产生抵触，甚至联合抵制。管理者若要降低抵触情绪，最有效的策略是？

A.强制推行改革方案，明确奖惩制度

B.邀请员工参与方案设计，解释改革对个人与企业的长期收益

C.安排心理咨询师对抵触员工进行情绪疏导

D.选拔支持改革的员工担任组长，分化抵触群体

5.某互联网公司产品经理在跨部门会议中提出：“用户调研显示70%的年轻用户希望增加个性化推荐功能，但技术团队反馈开发周期需6个月，可能错过市场窗口期。”此时，作为会议主持人，最合理的回应是？

A.“技术团队需优先满足用户需求，6个月周期必须压缩至4个月。”

B.“用户需求与技术可行性需平衡，我们先梳理核心功能清单，再讨论分阶段开发计划。”

C.“市场窗口期重要，但用户体验更关键，按原计划推进。”

D.“先搁置争议，下次会议由技术团队提交详细排期报告。”

6.依据赫塞-布兰查德情境领导理论（SituationalLeadershipTheory），当团队成员能力高但意愿低时，领导者应采取的领导风格是？

A.告知型（高任务-低关系）

B.推销型（高任务-高关系）

C.参与型（低任务-高关系）

D.授权型（低任务-低关系）

7.某医疗企业因疫苗质量问题被媒体曝光，引发公众恐慌。CEO第一时间召开新闻发布会，但全程回避关键问题，仅强调“公司已启动内部调查”。此行为最可能加剧以下哪种危机？

A.信任危机（TrustCrisis）

B.运营危机（OperationalCrisis）

C.财务危机（FinancialCrisis）

D.人才危机（TalentCrisis）

8.某高校科研团队因项目奖金分配不公引发矛盾，成员A（核心技术骨干）提出“按贡献度分配”，成员B（协调联络者）主张“平均分配以维护团结”。作为团队负责人，最合理的处理方式是？

A.直接采纳A的建议，按项目成果量化指标分配

B.支持B的主张，强调团队和谐高于个人利益

C.组织成员共同制定分配规则，明确“基础保障+绩效奖励”的结构

D.自行决定分配方案，事后单独向争议成员解释理由

9.某新能源企业计划进入东南亚市场，CEO要求市场部“3个月内提交可行性报告”。市场部负责人若要高效完成任务，最关键的步骤是？

A.收集东南亚各国新能源政策、竞争对手数据

B.组建跨职能小组（含法务、财务、本地顾问）

C.先完成核心国家（如印尼、越南）的初步分析

D.参考企业过往海外扩张经验，快速输出模板化报告

10.某连锁餐饮品牌因食材安全问题被曝光后，顾客数量骤降30%。新任CEO提出“透明厨房”计划，开放后厨直播，并邀请消费者代表参与食材供应链监督。此策略的核心目标是？

A.降低运营成本

B.重建品牌信任

C.提升员工积极性

D.规避法律风险

二、