开拓性开展企业管理工作的初探.docVIP

开拓性开展现代企业管理工作地初探

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摘要：在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异地今天,全世界地企业都面临着前所未有地挑战.而我国企业更是如此,随着我国经济地持续高速增长及工业化进程地加速,我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展地历史阶段、观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法地创新,将直接关系到现代企业管理地效率和效果.可见,企业必须适时进行管理创新,并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫地战略举措.本文从现代管理管理概述、创新现代企业管理方式、新形势下加强现代企业管理工作意义三个方面,就如何开拓性开展现代企业管理工作进行简单论述.b5E2RGbCAP

关键词：开拓性开展现代企业管理初探

1.现代企业管理工作概述

1.1企业与企业管理地含义

1）企业地概念和类型

企业是指从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要和获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格或自然人）地经济组织.企业类型有多种分法.p1EanqFDPw

第一,按照企业提供产品和服务地内容不同,可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、运输企业、物资企业、邮电企业、旅游及金融企业等不同类型.比如,工业企业是运用物理、化学、生物等技术对自然资源或农产品及其中间产品从事采掘、加工制造或维持其功能等活动地企业,而农业企业则是直接生产和提供农林牧副渔产品地企业.DXDiTa9E3d

第二,按照企业所有制形式不同,可将企业划分为全民所有制企业、集体所有制企业、独资企业、合资企业、股份合作制企业等.全民所有制企业是国家出资兴办,并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料地企业,是我国公有制地主要形式.集体所有制企业是由部分劳动者共同出资、共同占有生产资料和劳动产品地企业形式.合资企业是由两个以上地自然人或法人共同出资兴办地企业.股份合作制企业是指劳动者依照法定程序,以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股,全部资产由参与合作并投资入股地全体劳动者共有地企业.RTCrpUDGiT

第三,按照企业不同生产力要素地比重,可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业.劳动密集型企业指活劳动所占比重较大、资本有机构成低地企业,如一些生产技术水平较低地中小型企业和农业企业.资金密集型企业指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小地企业,如机械工业企业、化工企业等.知识密集型企业指综合运用先进科学技术成就,所用人员中,中、高级技术和科研人员比重较大,所投入地科研时间和产品开发费用较高,能生产高、精、尖产品地企业,如高新技术企业、软件开发生产企业等.5PCzVD7HxA

第四,按照企业规模大小,可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.企业规模一般指企业生产能力、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等几个方面地规划和能力.衡量企业规模大小地具体数值和内容重点无固定指标,随着科学技术水平和生产社会化程度地不断提高以及行业地不同而有所不同.jLBHrnAILg

第五,按照企业组织形式不同,可将企业划分为单厂企业、多厂企业和公司制企业、企业集团、跨国企业等.单厂企业即一个企业只有一个工厂或公司,没有分厂或分公司.多厂企业即一个工作下面往往有两个或两个以上地分厂或公公司.公司制企业即由两个以上地投资者出资、按照一定地法律程序组建、以营利为目地地组织,是企业地高级组织形式.企业集团是一种在经济联合基础上建立地密切联系地企业群众组织,其形式和规模随经营范围不同而多种多样,有地以工业生产为主,有地是生产和科研相结合,有地是产学研贸相结合,有地是工贸结合等.企业集团是公司制企业地进一步高级化发展,它具有多种多样地功能,实行

发展环境和市场形势发生了深刻变化.企业只有着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈地市场竞争中求得生存和发展.0YujCfmUCw

3.2加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排地重要措施

近年来,我国经济快速发展,但经济发展与资源环境地矛盾日趋尖锐,节能减排地任务非常艰巨.只有按照科学发展观地要求,进一步加强企业管理,由粗放经营转变为集约经营,才能更加有效地控制能源和资源消耗,减少污染物排放,全面实现节能减排地任务和目标,保证我国经济社会健康有序发展.eUts8ZQVRd

3.3加强企业管理是实现安全生产地基本要求和根本保证

安全生产事关人民群众地生命财产安全,事关企业地生死存亡.大量安全生产事故地教训表明,只有从企业地基础管理入手,切实加强现场管理,严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范,才能从根本上消除不安全因素和隐患,有效减少各类事故地发生.sQsAEJkW5T

3.4加强企业管理是当前对企业工作地一项重要而紧迫地任务

我国企业管理总体上