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项目部主要管理人员岗位职责

在工程项目管理体系中，项目部作为工程实施的前沿阵地，其管理人员的配置与职责履行直接关系到项目的成败。明确各主要管理人员的岗位职责，是确保项目高效、有序、优质推进的基础。以下将详细阐述项目部核心管理岗位的具体职责。

一、项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的整体履约负全面责任，是项目团队的核心与灵魂。其主要职责包括：

全面负责项目的策划、组织、实施与控制，确保项目目标（进度、质量、安全、成本、环保等）的实现。负责组建精干高效的项目管理团队，明确各成员职责分工，并进行有效的绩效考核与团队建设。统筹项目资源配置，包括人力、物资、设备、资金等，并根据项目进展动态调整。代表公司履行与业主、监理、设计及相关方的沟通协调，维护良好的合作关系，及时解决项目实施过程中的重大问题与争议。负责审批项目重要技术方案、施工组织设计、重大物资采购计划及资金使用计划。组织制定项目各项管理制度与流程，确保项目管理规范化、标准化。承担项目安全生产第一责任人职责，建立健全安全生产责任制，确保安全文明施工。负责项目成本控制与商务管理，确保项目经济效益。组织或参与项目重要会议，决策项目重大事项，签发重要文件，对项目风险进行识别、评估与应对。

二、项目技术负责人

项目技术负责人是项目技术管理的核心，主导项目的技术决策与技术创新，为项目顺利实施提供坚实的技术保障。其主要职责包括：

主持项目的技术管理工作，负责组织编制项目施工组织设计、重要专项施工方案，并进行技术交底与指导。深入研究设计图纸，组织图纸会审与设计交底，及时解决施工中出现的重大技术难题。负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的推广与应用，推动技术创新与成果转化。领导项目质量管理工作，制定质量创优计划，组织开展质量检查与验收，参与质量事故的调查与处理。负责项目技术资料的统筹管理，确保技术文件的完整性、准确性与及时性。指导现场施工技术，对关键工序、特殊过程进行技术把关，确保施工工艺符合设计及规范要求。

三、施工负责人（项目副经理/施工经理）

施工负责人主要负责项目现场施工组织与资源调配，是项目施工生产的直接指挥者。其主要职责包括：

在项目经理领导下，具体组织实施项目施工计划，对施工进度负直接责任。负责现场施工资源（劳动力、机械设备、材料等）的动态调配与管理，确保施工连续均衡进行。组织召开现场生产例会，协调解决施工中出现的各种问题，确保各工序衔接顺畅。严格执行施工组织设计和施工方案，落实施工技术交底，监督施工工艺纪律的执行。负责施工现场的平面布置与管理，维护良好的施工秩序，推行文明施工。参与项目质量、安全、成本管理工作，落实各项管控措施，确保施工过程处于受控状态。

四、质量负责人

质量负责人专职负责项目质量管理工作，确保工程质量符合合同约定及国家、行业标准。其主要职责包括：

建立健全项目质量管理体系，并监督其有效运行。制定项目质量计划和质量创优措施，明确质量控制点和检验标准。组织开展原材料、半成品、构配件的进场检验与试验工作，严禁不合格品用于工程实体。负责施工过程中的质量巡检、旁站监督及隐蔽工程验收，对关键工序进行质量控制。组织分部分项工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。负责质量问题的调查、分析与处理，跟踪整改措施的落实情况，建立质量事故处理记录。收集、整理、归档质量记录，确保质量资料的真实性、完整性和可追溯性。

五、安全负责人

安全负责人专职负责项目安全生产与文明施工管理，保障施工人员的生命财产安全。其主要职责包括：

建立健全项目安全生产责任制和安全管理规章制度，并监督执行。组织编制项目安全专项施工方案、应急预案，并组织演练。负责对进场施工人员进行安全教育培训和三级安全教育交底，特种作业人员持证上岗情况监督。组织开展施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违章指挥、违章作业现象进行制止和处罚。负责施工现场安全防护设施的搭设、验收与维护管理。参与安全事故的调查、分析与处理，按规定上报事故情况。负责安全资料的收集、整理与归档，确保安全管理过程可追溯。

六、物资设备负责人

物资设备负责人负责项目物资材料的采购、供应、管理及机械设备的调配与维护。其主要职责包括：

根据施工进度计划，编制物资需用量计划和采购计划，确保物资按时供应。负责物资供应商的考察、评价与选择，执行采购合同，控制采购成本。组织物资的进场验收、仓储保管、标识与发放管理，确保物资质量合格、数量准确。负责现场机械设备的调配、使用、保养与维修管理，保证设备完好率和正常运行。建立物资设备管理台账，进行成本核算与分析，降低物资消耗和设备使用成本。

七、商务合同负责人

商务合同负责人负责项目的合同管理、成本控制、预结算及工程款回收等商务工作。其主要职责包括：

参与项目投标报价，负责合同谈判与签订，熟悉合同条款，规避合同