煤矿某科室2025年下半年工作总结及2026年工作计划.docxVIP

煤矿某科室2025年下半年工作总结及2026年工作计划

2025年下半年，我科室围绕矿井年度安全生产目标，以“双预控”体系建设为核心，聚焦隐患排查治理、安全培训、标准化达标及应急管理四大主线，扎实开展各项工作。截至12月底，科室累计组织安全检查128次（其中日常巡查62次、专项检查35次、交叉互检31次），排查各类隐患1126条，闭环整改1113条，整改率98.8%；完成全员安全培训12期，覆盖1320人次，考核通过率97.6%；推动矿井安全标准化二级达标项目17项，完成15项；组织瓦斯突出、火灾等专项应急演练4次，参演人员480人次，演练评估合格率100%。

工作推进中，重点强化三方面举措：一是深化“隐患分级管控”机制，将隐患按“红、橙、黄、蓝”四色分级，对红色隐患实行“科室包保+每日督办”，下半年共挂牌督办红色隐患12条，均在48小时内完成整改；二是创新培训模式，推行“班前10分钟微课堂”与“周末实操特训班”结合，针对掘进、机电等关键岗位开展“情景模拟+故障排查”实战训练，累计解决现场操作盲区问题23项；三是动态优化应急资源，补充便携式气体检测仪30台、消防沙袋500个，更新应急预案3项，明确“井下30分钟、地面15分钟”应急响应标准，9月瓦斯超限演练中，从报警到撤人仅用时18分钟，较上半年缩短12分钟。

但工作中仍存在三方面不足：其一，基层职工安全意识存在“上热下冷”现象，三季度3起未遂事故均因岗位工图省事违规操作引发；其二，智能监控系统应用深度不足，现有21套传感器仅实现数据采集，未完全打通与隐患预警的联动分析；其三，边远区域（如305回风巷）监管存在盲区，下半年该区域隐患占比达18%，高于全矿平均5个百分点。

2026年，科室将以“强基础、补短板、提效能”为目标，重点推进以下工作：

一、隐患治理提质增效。建立“智能预警+人工复核”双轨机制，一季度完成21套传感器与隐患数据库的对接调试，实现瓦斯浓度异常、设备温度超标的自动预警并推送至责任人手机；扩大交叉互检范围，将边远区域检查频次由每月1次增至每周2次，配套安装4台智能巡检机器人，覆盖305回风巷等6个重点区域，确保隐患发现时效提升50%。

二、安全培训精准滴灌。针对2025年未遂事故暴露出的“习惯性违章”问题，2026年3月底前完成《岗位风险行为清单》编制，列举掘进、支护等7个关键岗位28项易犯违章行为，配套制作“违章后果模拟视频”，纳入班前会必学内容；二季度起推行“师傅带徒积分制”，师徒共同参与月度安全考核，徒弟无违章则师傅额外奖励200元/月，激发“传帮带”主动性。

三、标准化建设提档升级。对照一级标准化标准，重点攻坚“机电设备管理”与“通风系统优化”两项短板：4月底前完成主井提升机液压站改造，将制动响应时间由0.8秒缩短至0.5秒；6月底前完成2020水平中央变电所智能巡检系统安装，实现设备状态实时监测；三季度启动通风系统阻力测定，优化3条巷道风窗设置，确保有效风量率提升至88%以上。

四、应急管理实战强化。修订《井下避灾路线图》，结合人员定位系统数据，为不同作业区域定制“1主2备”逃生路线，4月底前完成全员培训；每季度开展“无脚本”应急演练，上半年重点检验瓦检员、班组长的现场处置能力，下半年增加“通讯中断”“关键设备故障”等极端场景演练，确保应急响应时间稳定控制在20分钟以内。

五、队伍能力持续提升。选拔3名技术骨干赴集团公司参加“智能安全管理”专题培训，6月底前完成内部转训，推动科室全员掌握智能监控系统分析技能；每月组织“安全案例复盘会”，针对集团内外事故案例，从“人、机、环、管”四方面开展深度分析，形成《月度风险提示单》，提前预警下月可能出现的安全风险点。