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2025年广东创新科技职业学院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据赫茨伯格的管理理论，下列属于保健因素的是（）。

A.工作成就

B.工作被赏识

C.成长机会

D.工作条件

【答案】：D

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是那些造成员工不满的因素，它们的改善能够解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性，主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。激励因素是指能让员工感到满意的因素，它们的改善能够使员工感到满意，从而激发员工的积极性，主要包括工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等。工作成就、工作被赏识、成长机会都属于激励因素，因为它们能带来成就感和满足感，激发员工积极性。而工作条件属于保健因素，它的好坏会影响员工的工作舒适度和满意度，但即使改善了工作条件，也不一定能让员工产生更高的工作热情和动力，只是消除了员工因工作条件差而产生的不满。所以答案是工作条件。

2、某公司召开董事会，就一项投资项目进行讨论并决策。为推动该项目通过，董事长安排支持自己的董事率先发言，营造出众人普遍看好此项目的氛围，促使部分原本犹豫不定的董事表示支持。这一做法是利用了（）。

A.首因效应

B.近因效应

C.定型效应

D.从众效应

【答案】：D

【解析】题目描述了在公司董事会讨论投资项目时，董事长让支持自己的董事先发言营造项目被众人看好的氛围，从而使犹豫不定的董事跟随加入。这体现了个体在群体压力下，放弃自己的意见而采取与大多数人一致的行为。该现象符合从众效应的定义，即个体在群体的影响或压力下，放弃自己的意见或行为，而表现出与群体中多数人一致的现象。首因效应强调的是最初接触到的信息对认知的影响；近因效应是指最近获得的信息对认知产生的影响；定型效应是对某个群体形成固定的、概括而笼统的看法。所以此办法利用的是从众效应。

3、（）职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

【答案】：D

【解析】此管理职能描述的核心是从组织总体目标出发，通过合适方式排除障碍、理顺关系，促使组织机构正常运转和工作平衡发展。计划职能侧重于对未来行动进行规划和安排，确定目标以及实现目标的途径和方法，与描述不符。组织职能主要是对人员、资源等进行合理配置和安排，形成有效的组织结构，这与题目中强调的排除障碍和理顺关系的重点不一致。指挥职能是对下属进行领导和指导，使其按照指令完成任务，并非强调协调各方面关系。协调职能则聚焦于对组织内外部各种关系进行调节，排除阻碍，保证组织活动的和谐与平衡，符合题目中所说的及时排除障碍、理顺各方面关系，促进组织机构正常运转和工作平衡发展的描述。所以答案为协调。

4、《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》规定，受聘人员具有（）情形的，聘用单位可随时解除聘用合同。

A.因私出国

B.扰乱工作秩序

C.旷工10个工作日

D.连续两年年度考核不合格

【答案】：D

【解析】对于受聘人员的聘用合同解除问题，这是依据《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》来判断的。因私出国这种情况，一般不必然导致聘用单位可以随时解除聘用合同，通常会根据单位的相关规定和具体情况，按照请假等流程处理，所以它不属于可随时解除聘用合同的情形。扰乱工作秩序表述比较宽泛，不一定达到随时解除聘用合同的严重程度，需要根据扰乱的情节、后果等综合判断，不能直接认定聘用单位可随时解除合同。旷工是影响工作正常开展的行为，当旷工达到10个工作日时，已经严重违反了单位的工作纪律和规章制度，对单位的正常运转造成了较大影响，聘用单位可以随时解除聘用合同。连续两年年度考核不合格，说明受聘人员在工作业绩、能力等方面存在较大问题，单位一般会给予一定的培训或调整岗位等措施，通常不是直接随时解除聘用合同，而是按照相关的考核和处理流程来决定是否解除。综上，受聘人员旷工10个工作日时，聘用单位可以随时解除聘用合同。

5、下列情况最适合使用单向沟通的是（）。

A.时间充裕，但问题比较复杂

B.时间紧急，工作性质比较简单

C.下属能力较弱，对领导的决策总是不甚理解

D.下属能力较强，对交代的任务可能会有自己的见解

【答案】：B

【解析】单向沟通适用于时间紧迫且工作性质简单的情况。当时间紧急时，双向沟通会花费较多时间进行信息反馈和交流，可能导致无法按时完成任务。而工作性质简单，不需要过多讨论和反馈就能明确工作内容和要求，采用单向沟通可以迅速传达信息，提高效率。若时间充裕但问题复