产品项目管理评审办法.pdfVIP

文档名称密级

***产品5目管理评审方法（暂行）绝密

版本

共页

V1.0

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*产品/项目管理评审方法（暂行）

拟制：胡文旭时间2015-11-12

审核：

批准：

***电子商务有限公司产品设计部

权全部侵权必究

第一章目的

第一条为规范产品部对***现有产品和新产品的功能与需求的管控，现对产品

需求，产品设计，产品交付，产品迭代等关产品流程进行规范，指导后续产

品生产产出。

第二章适用范围

第二条本方法适用于公司的产品研发过程，涉及需求分析、产品迭代、原型

设计、系统实现、系统测试、系统上线、系统交付各阶段关活动。开发形式

包括自主研发、合作开发、外包开发。

第三条在产品设计开发过程中涉及的需求管理、立项管理、配置管理、质量

管理、系统测试、产品验收测试、性能测试、系统上线、系统验收等活动的要

求可参见技术中心关制度和方法。

第四条获得批准并完成立项、项目在资源保障到位的前提下即可进入产品开

发阶段。

第三章组织与职责（评审单位、职能、范围方式）

第五条本方法中的产品部指产品经理，以及各部门核心成员组成，其他核心

成员通常由营销中心，营运中心以及技术中心的负责人组成（特殊指定除外）。

第六条产品部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作。

第七条产品部负责审核《需求归纳表》，下达《设计和开发任务书》，负责批

准《产品策划方案》、《市场分析报告》、《设计开发支配书》、设计开发评审、负

责关审核报告。

第八条产品部须要依据营销中心和营运中心反馈的市场调研或分析结果，供

应市场信息及新产品动向，负责提交客户运住新产品后的《新产品客户试用报

告表》。

第九条组织开发评审新项目的设定，跟踪协作研发中心进行新产品的研发和

功能实现。

第十条产品交付环节负责新产品的检验和试验。

第四章评审流程图

第十一条为了提高和规范产品研发进程，现实行以下四种评审流程;

1.新产品需求评审流程；

其作用旨在收集，了解和辨别各方需求，对需求形成统一的整理，调查和

分析后，形成商业需求报告，为新产品设计供应设计方向。

2.新产品设计评审流程；

其作用旨在评审依据商业需求报告形成的新产品策划，产品设计，产品原

型及其demo的评审流程；

3.产品验收交付评审流程；

其作用旨在评审与验收研发中心所交付的产品是否达到验收标准，并为产

品上线做打算；

4.现网产品迭代流程；

其作用旨在供应规范和简化的现网产品的迭代评审流程，加快现网产品的

迭代更新速度；

以上详情请查阅《***项目流程机制》;

范围和进度支配、测试支配、风险支配、配置支配、质量支配、人力资源及沟

通支配等内容。提交项目干系人进行评审，并依据项目开发支配进行组织、协

调项目的实施，产品部进行帮助