（64页PPT）班组长现场技能提升.pptVIP

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我们专业的精益生产管理辅导培训机构：

1.项目辅导（精益生产、TPM、质量管理、一改善等……）

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——克劳斯比第一次把正确的事情做正确:4.班组零缺陷制度的执行*案例分析:放下去算了某电子厂每条生产线均有三名全检员,但生产线不良率依然很高,追查其原因,结果是第一个全检员在检查产品时,心里想,没关系,反正下面还有两名检查员检查,随便看看放下去算了。而第二个全检员在检查产品时,心里想,反正前面有人检查了,后面还有人检查,随便看看放下去算了。到了第三名检查员在检查产品时,心里想，反正前面两个人都检查过了，还检查干什么,放下去算了。正因为员工和检查员的这种质量意识，导致该公司的质量事故频繁发生。如果您这条生产线的班组长，应如何妥善解决以上问题？4.班组零缺陷制度的执行*5.PDCA八步法解决品质问题步骤关键应用工具P1界定问题1.对比目标，发现差异。推移图2.统计不合格品(列出全部问题)检查图、柏拉图3.统计分析不合格品(找出主要问题)柏拉图2分析原因分析主要问题(找出全部原因)因果图/5W法/头脑风暴法3确认原因从全部原因中找出主要原因