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《以奋斗者为本》学习心得

华为在短短的30年间，从一个小企业成长为一个世界级的大企业，不可不敬佩其发展速度之快，那么到底是什么支撑着华为的发展呢，当接触到《以奋斗者为本》这本书时，我微微的感觉抓住了华为发展的关键，是“狼性”、是结果导向、是奉献精神、是利出一孔、是物质激励、是管理制度……，一年的学习后，我发现这些罗列出来的知识都是华为的一面，甚至是一点，它们只是华为的冰山一角，支撑华为发展的是华为的文化，是华为自己有血、有肉、有情感的文化。

提到华为就不得不提任正非，这位出身军旅的硬汉，通读《以奋斗者为本》全书我们不难发现，任正非的字里行间都透露出部队的行事风格，雷厉风行、以身作则更是在他的身上充分展示；而这些正是我们在日常工作中所欠缺的，企业的发展离不开做事的人，凡是去做了就有成功的希望，不应该遇到困难而退缩不前，为了少挨批评就不去做，正如我们公司所强调的：“做事越多的人错的越多，不做事永远没有错的地方”；一个员工、一个干部的好与坏，不能用错多错少去衡量，要用责任结果导向去考核，工作要以最终的结果为导向，要以价值论成败，过程要绩效为标准，不应在一项工作出现无用功时，却一直强调工作有多辛苦，没有业绩的工作就是没有意义，没有意义的工作就不应该在汇报中强调工作辛苦，而在工作考核时要从客观、公正的角度出发，不能出现“叫唤的鸟有肉吃”的局面。

在追寻价值结果的同时，我们也要有注重团队合作；一个巴掌拍不响、一双筷子易折断，单打独斗的力量总是薄弱的，只有结合大家的力量才能成就大事，团队合作的关键在于管理人员的带领，除了用人之长之外，更要注重团队配合，形成心往一处想、劲往一处使的氛围；干部是带领团队的，也是服务团队的，不能用权利满足个人的私心，要敢于面对自己的不足，勇于提拔比自己能力强的人，调动团队中每个人的积极性，更要有经得起考验的能力，能上能下的魄力。

好钢要经过千百次的锤炼，好的干部也要经得起工作中的磨练；干事的干部在工作中会遇到很多考验，经得住这些考验，你就是一名小有成绩的干部，因此，干部要以身作则，不断提升自身的职业化水平，吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后；要有竞争的意识去干工作，不仅要将工作干成，更要将成果做到大家满意；工作中我们可能都有自己的难处，特别是在跨部门沟通协调中，由于对其他部门现有工作状况的不熟悉，导致遇到很多考虑不到的事情，不能将工作按照预想的开展下去，遇到此种情况的时候就是考验干部水平的时候，不要一味的强调我不能做什么，要想一想我能做什么，我能调整什么，只有共同干事，才能成事。

华为的成功与任正非的雄才大略、与管理团队的能力、与标准化的制度、与其企业文化等等都息息相关，正如我们学习时大家所说，华为的成功不能生搬硬套，我们要结合自己的实际情况去借鉴适合我们自己的经验，促进自身各项能力的提升，最终形成具有我们自己特色的发展战略，从“小有名气”最终成为行业的领导者。