《信息技术基础篇）配套资源》_拓展模块二项目2.2 项目管理章程量身定做.pptxVIP

《信息技术（拓展篇）》;认识招投标

确立、启动项目

学习制定项目计划

实施项目

总结、评测项目

;招标是指招标人率先提出招标条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包人的行为。;公开招标

货物服务采购项目达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标采购。

采用公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。

采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。;竞争性谈判采购

公开招标后，没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的。

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。

采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。

不能事先计算出价格总额的。;招标分为招标人自行组织招标和招标人委托招标代理机构代理招标两种组织形式。;招标;招标人制定招标方案，填写“招标申请表”，通过分析和掌握招标项目的基本特征（如技术、经济、管理等），以及需求信息（如功能、规模、质量、价格、进度、服务等），依据有关法律法规、技术标准，结合市场供求情况，总体策划招标组织实施工作。招标方案包括确定招标组织形式、招标内容范围以及招标方式等，是施招标采购工作的必要基础和主要依据。;投标预备会：招标人同时对招标文件中有关重点、难点等内容进行说明。所有的澄清、解答均以书面方式并属于招标文件的组成部分。;招标人或其招标代理机构在监督监督部门的监督下，按招标文件规定的时间、地点组织开标，邀请投标人代表参加。;评标由评标委员会负责。评标委员会依据项目情况及招标文件规定的评标方法、评标标准、技术规范等，对投标文件进行技术经济分析，向招标人提交书面评标报告并推荐中标候选人。;招标人在15日内向有关行政监督部门提交项目招标投标情况书面报告。;履约保证经;任务2.2.1认识招投标——招投标流程图;招标人需要根据项目的特点和需求编制招标文件，明确招标要求和招标条件，确定投标的有效期。???标文件的编审要遵循一定的原则，招标文件在形式上包括正式文本、对正式文本的解释。招标文件一般包括下列内容。;投标文件是指投标人应招标文件要求编制的响应性文件，一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成。（政府采购货物和服务招标投标管理办法-第三十条款）。;立项是投资建设项目领域的通用词汇。在公司层面，是指公司通过招投标以及其他销售手段争取到合同项目，或由公司发起对公司发展起到重要作用的项目，进行可行性批复，是项目前期工作的一部分。;矩阵式公司管理架构，以下图为例：;项目管理流程;项目计划是制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。;

组织技术交底

立项后，项目成败关键在项目经理，项目经理须参与从研究到实施全程的决策。

项目计划既要有系统性又要有灵活性。;项目需求收集并制定项目章程;;;文件初审完成后，项目经理应按照《招投标管理办法》中的项目分类参考标准分级组织评审人员进行方案及技术评审。;;项目监控;项目执行及监控流程;;由项目质量人员对项目物料的来料检验过程负责合同书；

《项目质量管理办法》。;项目经理应对施工日志定期查阅，及时发现问题，实时做出应对、调整。;;任务2.2.4实施项目——项目收尾阶段流程;;项目总结是公司积累项目经验和完善公司制度的重要环节，为了以后能更好的进行项目首先需要完善相关项目管理制度，及做好过程文档记录，并写到项目管理规程中。;;;《项目实施申请表》

《技术交底书》

《风险识别及管控表》

《干系人及沟通计划表》

《里程碑时间计划排程》

《项目组成立通知书》

《施工调研报告》

《施工方案/设计方案》

《物料明细表》

《详细计划排程》